读写给大家看的项目管理书

最近刚读完了这本书，对于刚刚入门项目管理的我来说帮助很大。

一、这本书主要内容和基本结构
这本书主要是讲述项目管理的基本概念和基本原理，教授项目管理所需的关键技能和技巧，站在面对毫无项目管理概念的新手面前把项目管理是什么，为什么需要项目管理，怎么一步一步实现这些问题讲解的很清楚。全书一共22个章节，主要包含了五个部分：

1、项目管理的启动：帮助读者建立起一个项目管理的整体框架。
2、项目规划：介绍如何打好项目基础。
3、项目控制：如何有效的掌控项目进展，并保证效果。
4、项目执行：当前职场上所必须的关键能力和技能、素质
5、经验工具：管理手头项目的具体经验诀窍和一些常见的项目管理工具入门介绍。

用比较简浅易懂的语言，介绍了高效的项目经理如何一步步完成整个项目，实现自己的既定目标。

二、项目管理的内涵和价值
项目管理，顾名思义是对项目的管理，而项目，是组织在一段时间内执行并产生独特结果的工作。我的理解是：对于个人成长来说，项目是一种目标为导向的执行方式，需要至少三个关键点：

1、特定的完成时间：这里所说的特定时间对于个人来说，一般3个小时到3个月之间。（宏观上讲个人的愿景、年度目标、阶段目标也可以算是项目）
2、特定效果：有明确的结果和目的，通常是以得到、实现、通过、达成等词作为标示。
3、可分解：不可以一步完成，分步之间可以是并行也可以是线性的内容。
对于大型项目，不管是组织的还是个人的（一般是宏观上的项目），在流程上则需要有：

项目启动：制定初步计划，进入项目的初始阶段。
项目计划：确定并细化明确目标，选择适当方式来实现，并划分阶段。
项目执行：调动资源，统筹协调进行实施并完成计划。
项目控制：通过定期的监控、评估，掌握进度，了解变化，适时调整，把控方向，确保目标实现。
项目结束：通过验收，总结经验，归档资料，获得知识。
对于完整的项目管理知识体系，可能包括的内容更多，更详细，在美国项目管理知识体系指南中，项目管理知识领域一共分了九个模块，分别包括：

1、项目集成管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理
不过作为一本项目管理的入门书，作为只是想要了解项目管理、更好的实现自我管理的人来说，只需要掌握一些相关的知识和主要工具，就已经弥足珍贵。

三、借鉴和帮助

目前我正在做一个关于医疗的项目，起初对于如何管理十分的迷茫，但是书中支出的成功项目满足的7个要求给了我帮助：按承诺交付、按时完成、不超预算、通过验收、符合初衷、满足所有干系人期待、维系共赢。这对个人的项目管理有很强的借鉴意义，按时、保质保量，不忘初心、符合期待都是非常重要的，有的时候在个人管理的项目或更高层次上，可能偏重于把事情做对，却忘记了在做对的同时关注一下是不是做对的事情，更重要的是当初是“对的事情”而随时时间的推移已经不重要，甚至“不对”了。这也算是个人行动管理和目标管理的一个接口吧！