爱护公司的未来－新同事

 

记得以前公司将老员工召集在一起，做了一套公司文化的专集，并录成了视频，其中我也有幸地讲了其中一个主题。虽然这些是偏离技术的软性问题，但是这些很多时候对于公司的长治久安起到了很大的作用。

 

公司后来把这些视频做成了一个长达5个小时的录像，新员工入职时就会让他们去公司服务器上下载，并根据录像的内容做一些后期的强化培训并进行考试评测。

 

前几年对于公司这种行为的认识，只是停留的认识是以为公司把羊毛出在羊身上的原则用到极至，用我们内部讲师就达到了新员工入职的培训。但是后来我察觉出，这些新员工在系统地经过这种学习后，明显对于公司文化和价值观的认同有了不少地提高。而且和人力资源主管交流，公司的流动率也有了一些降低。

 

其中在我培训的内容中，重点地描述了一个培训公司的员机构的岗位规范。这个看似生涩的教条规范中，却孕育了每个员工对于岗位的深刻了解。我在讲解过程中，尤为突出了一些重点内容，并对容易产生分歧的理解反复解释清楚。例如对于一个合格员工的一个定义，在解释过程中就可以说成：“在这个团队中，一名合格的员工每天工作时间从早8点45分到晚5点半，能按时到岗，在任何时候任何情况下都能按时完成任务、并有努力工作的态度”。

 

文章有限，不能完全呈现那个完整系列的主题，但是针对新员工时，尤其有个要非常注意的问题，就是在团队中一定要尽早发现爱抱怨的一部分员工。

 

当新员工加入到一个团队中，这些爱抱怨的员工是最高兴的。因为他们有了发泄的对象，而新员工在新的环境下也希望能多听听公司的故事。两者一拍即合，互相影响过程中，最终会导致公司隐性病态文化蔓延，最后同化在一起，士气再要提高就会非常困难。

 

所以我们的培训主题都是积极向上的一面，我们的一些话语是新员工保驾护航地防身武器，直到新人完全习惯新的工作环境。