项目失败的常见原因有哪些？

每一个项目都是独特的，然而导致项目失败的根本原因通常都是相同的，为了进一步提高项目成功的概率，不妨来分析一下导

致项目失败的原因有哪些？

1、粗糙的项目启动：

没有正确的启动项目，没有详细调研沟通客户需求，确定项目目标，制定合理可行的项目计划，沟通设定客户期望，而是快速的开展项目工作，导致后期返工，错误、疏忽，风险频发。

2、缺乏合理有效的项目控制：

项目开展过程，缺乏对变更，范围，成本，进度的监督控制，未能尽早识别项目各方面偏差，及时采取纠正措施，导致项目范围蔓延，成本严重超支，进度延期，过多的不可控变更（缺少对变更及其影响的分析和沟通），使得无法预测项目最终完成时间，只能做到哪是哪。

3、缺乏高层管理者的支持：

缺乏人员，资源配备和供给欠佳。

4、不够重视风险和问题：
在项目生命周期过程中，很多不加重视或未规划应对方案的风险都会在后期演变成问题，比如没有清晰定义并确认需求，导致最终交付时与客户期望相去甚远；在关键时刻，不能得到关键人物的支持；缺乏对变更及其影响的分析和控制，导致与项目目标偏移等等。

5、没有有效沟通客户期望：
一般客户期望在最初都会膨胀到不现实的程度，PM应在项目过程中将客户期望降到合理的水平。
一般将项目分解阶段，设置里程碑，通过周期性的交付客户，让客户在早期就能看到部分交付成果，逐步保证客户最终能够接受项目交付成果。

6、缺乏有效的沟通：

沟通在成功的项目中所起的作用无法衡量，但失败的项目通常或多或少都存在沟通问题。

7、未能建立专职项目团队：

项目组成员职责分工不够清晰，项目经理无项目考核权，也无资源控制权，使得其组织协调工作困难，这与公司的组织结构密切相关，在项目管理理论中叫事业环境因素，很难改变只能去适应。

8、跨部门协作不力：

这很大程度上取决于公司的组织环境和企业文化，这属于项目环境因素，很难改变只能去适应。

9、项目经理缺乏工作经验：

不能有力的组织和领导项目成员达成目标。

针对以上原因看看，你手头上的项目是否存在类似问题？如果存在，那么尽快改善吧，避免类似问题导致项目失败！