CTO技术管理

技术管理、团队管理、业务管理、it depends，比如说团队的结构、信任授权人、能力代理人。

1、技术管理要细化到人么，要！小团队

2、技术攻坚一定要CTO上么，不要！小团队一定要上／如果目标既定，资源有限，CTO适合，那必须得上啊

3、技术领导更关心结果，结果决定论，技术专家更看重技术点，能否搞定

＝＝＝关键是能够带领团队 促进企业／团队成功，不断走向成功。。。

？如果业务不给力，模式不清晰怎么办，导致团队缺乏斗志＝＝＝》多组织一些互动、技术分享、团建、讲讲愿景和布局、新技术

有如此做的：

1稳团队 2抓招聘3盯骨干4白板调度5架构优化／／

cto是技术领导者，带领研发团队一起往前走，这时候管理和领导力更为重要

6不能业务提需求开发死干，开发要问业务目的，相互挑战

7业务&开发共同承担后果、反思会一起参与／／如果没有节奏，导致无成效士气下降

8 一个项目后进行团队复盘 leader做总结分享