中小企业信息化:坐公车还是买车
来源:互联网 发布:淘宝设计师平台 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 11:03
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
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中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
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中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
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出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
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信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
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中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
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出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
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信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
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中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
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出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
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信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
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中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
中小企业信息化:坐公车还是买车
IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。
首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业自身需求的解决方 案。
其次,认为价格是中小企业信息化的决定因素。中小企业信息化不应被入门级价格所束缚,更重要的是总体拥有成本和IT能力。中小企业由于资金的限制,对信息化建设的成本非常敏感。但价格不是制约中小企业信息化的核心要素,关键还是中小企业信息化的观念。
第三,认为中小企业
信息化解决方案是终端产品的简单组合,或是大型企业解决方案的简化版本。我们认为中小企业信息化也应当是立体化的解决方案,从单点产品到基础架构解决方 案,到业务解决方案,要全面发展。同时贴近中小企业客户的实施和应用也尤为重要,选择有区域渗透能力的合作伙伴,或考虑利用共同信息平台,以及通过外包服 务,让中小企业信息化更好地应用到实处。
简单易用,在很多时候并不能说这个算错,因为中小企业的业务流程的确没有大企业复杂。您也说到,由于资金有限,中小企业对信息化建设的成本非常敏感。那么我们以车为例。普通老百姓买不起车,他们就坐公车。这样的出行方式对他们来说也很好。
老百姓不买车而坐公车就好了,这个说法某些时候可能是对的,但是否是任何时候都是对的呢?坐公车的局限是否影响到这个人24小时的需要呢?有的时候他要赶时间,有时候他要参加一个约会,坐公车可能会弄脏他的衣服。这个时候我们鼓励他们坐
出租车。出租的费用相比花十几万元买一辆车当然更合适。就像中小企业采购,当价格成为信息化发展的瓶颈时,应当积极采用创新的部署模式,包括购买、租赁、外包等多种形式,通过协作创新,迅速获得同大公司一样强大的IT和创新能力。
中小企业选择合适和优化的信息化部署和建设模式,就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通,乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化采购应当打破单纯的设备购买观念,采用灵活创新的投资策略,获得适合自身业务发展的信息化能力。这样,投资的重点就不是产品而是随需应变的应用和服务。
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