一个bug的成本
来源:互联网 发布:数据库的数据模型是指 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 14:31
我想说的当然不是一个bug价值多少钱,因为软件行业因行业不同,公司不同,业务不同,你的软件价值也不同;其实bug用价值来形容当然不合适,更应该用损失或者公司的支出来形容了。
写出本文的想法源于昨天听朋友说的一件事。昨天他们公司去了一个面试的人,他们公司没有提供纸质面试题,而是直接面试,当场问问题的流程。我这个朋友说:开场还没有问什么问题,这个面试的人直接表达了自己对薪资的要求(18K,这个人经验一年)。今年是2016年,几年前18K简直像是一个天文数字了,以最近几年的发展速度,相信5年后一年工作经验出来要28K也不是问题。物价上涨,货币膨胀如此。经过问了一些问题,这个人会的不太多。
招进来的人是干活的,与bug息息相关。那么一个bug对于公司来说支出应该怎么算呢?如果开发人员在开发过程中,发现了bug,及时解决掉,那么其实这个bug的支出只是这个开发人员的基本工资,即便你工资再高,对于公司来说只是九牛一毛;如果开发未发现,最后到了测试那里,就得提bug,改问题,如此往返,直到bug被关闭,而且后续改其他问题还影响不到这里;如果测试未发现,一直项目上线了,让客户测出来了,那会很费劲,因为客户各种各样,甚至有的你不明白他在描述什么,这之间就牵扯到了更多的成本;项目做完了,最后发现需求跑偏了,怎一个愁字了得。
我希望产品人员可以从销售,从客户那里拿到更多的需求,而不要害怕客户说出什么隐藏需求而不敢多问,自己想当然的觉得就是这么做,没问题的;要落实的word等工具上,双方认可再开发,保证开发拿到的需求是比较正确的;到了开发阶段,虽然开发出来的功能跟开发者本身素质关系很紧,但一个能把控时间的项目管理者也很重要;测试虽然很多时候不用qtp等工具,但测试用例一定不能少。
其实说这么多我只想说一句,出来面试的时候你有点把握好不好,尽量不要人家问的问题你却感觉很生疏。即便你今后可能做经理,可能做CEO,但现在招你进来是干活的,让你为公司创造利润的,你如果创造出了那么多bug,你作何感受???
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