渴望走出困境

一直都没有办法摆脱目前所面临的处境，由于力量不是非常的平衡，在经过多次的磨合之后，都让人感觉很不成功。
现在摆在目前的任务有好几个
1、新项目的开发：按照我的预期目标，新的项目应该是由三个左右的人一起进行调研，整理分析的，可因为最近的事特别多，只能由一个刚进公司半年的一个分析员来进行，说真的，感觉一个字，糟透了，每天都必须要我花上两个来小时的时候与他一起讨论，然后让他根据这些进行总结，归纳，但他却总也提不出一些新的思路的想法，或许是他年龄大了，还是他对此不感兴趣，但最近与他的谈话中，却看不到他有此想法。我一直很想让他自己按照自己的想法来进行开展系统，他毕竟也工作四年了，但为什么总也进行不下去呢，是因为我的想法总比他快，还是他的工作能力及工作方法有问题，这事情真的要快点决定了，周末得找他谈谈心。
2、外面施工项目的收尾：在东莞的项目的一期工程，倒是按计划完成了，但现在还有一个工程师在外面，下个星期一定要调回来，客户总是拖着不放，和他们好好沟通是必要的，再者，他们的机房还没有建起来，网络经常断断续续，前台判断网络的状态总是不对，得让总公司派个人仔细测试一下，说到底，这已经是十几次测试了，再测试不出来，就让他们在客户那呆上一段时间。
3、以前产品的收尾：做产品与做项目真是很大的不同，虽然做产品这么长时间了，有时候确实总是没有适应过来，人家做东西总是做得越简单越好，可我们总要考虑很多种情况，做得更复杂了，是我们的方法有问题，还是事情总是有这么复杂，要知道，面对几十个乃至上百个不同的客户，要适应真的很麻烦。现在这个收尾一直停不下来，归根结底，还是测试工作的不完善。文档是写完了，但测试呢，心里还真是没底，每次测试都能发现问题。
4、在这段期间，千不该，万不该的是要写一个前台程序，而这个程序，竟然一定要我自己来写，我不知道怎样来形容我们这个队伍，七八个人，可能就算是我写代码的功底还可以，但我不能天天写代码啊，很多事情如果堵着，那可会影响整个开发队伍的进展。真想找一个像以前老魏那样的臂膀。
5、演示，产品包装。主流产品也该包装了，现在就一个女孩子在忙，我只能每天看看结果，隔几天花一段时间和她讨论。
6、其它两个产品的完善，这个，有小郭在，我还是蛮放心的。
7、计划，成本的控制，这玩意，已经有好一段时间没做了，快月底了，再不做出来。。。老板又得开会了。

这笔记，还是慢慢写吧，先写会前台再说