VR/AR...

我经常看看邮件。里面的行情，有时候在博客里做个小注。

• 感谢 AR 增强现实公司 AR Devices 联合创始人邵鹏在硅发布会员跨境直播中的分享，现将分享内容 1/3 与大家共享。邵鹏目前正在融 100 万美金 Pre-A 阶段，特别感谢邵鹏百忙中接受我们邀请。

• 来源：硅发布《中国或失AR/VR主导权？》

• “谷歌眼镜”最新进展

  谷歌眼镜一代关闭是在2015年1月，但这不意味谷歌眼镜终结，我这边知道情况是：前Nest CEO Tony Fadell会领导谷歌眼镜组，此后从“X Lab”出来，进入到一个单独生产部门。

  这代表谷歌“规划”，如果继续呆在X Lab，它在谷歌内部也许还是个R&D概念，想先看看潜力，不一定最终成为真正“产品”，但现在单独进入一个生产部门，意味谷歌非常重视，并认为它有很大市场潜力，最终会成为“商品/产品”推向市场。

  关于谷歌为何终止一代销售原因众说纷纭，其中最可信的应该是谷歌对一代不满意，在接受大量开发者反馈后，认为有信心做出更好眼镜来满足普通消费者。

  我 们行业里人的想法：一代眼镜在推出时可能也没太想清楚具体应用场景或者说市场痛点，只是先把“平台”拉到市场上，让开发者看看可以怎么用。所以谷歌眼镜还 在不停寻找应用场景这样一个阶段，但因为探索时间有点长，很多人就对它失去热度。舆论对一代有不少负面评价，但我们行业里人其实不这么看。

  另外很重要一个信息：一代整个设备从阶段看，它就不是一个面向普通大众的东西，因为运用技术成本非常高，所有东西都有，包括像前置摄像头、触控等，再比如都没麦克风，它是贴着你颌骨靠你颌骨震动来判断你是什么声音，然后去做语音识别。里面用到技术都非常高大上，然后一副眼镜卖1500美金，也就是说一代本身它就不是个对个人消费者开放、而是向“开发者”开放阶段。

  但这不是因为成本导致，谷歌这样的公司完全可以做到“控制”成本，比如把价格压到500-1000美金之间，这是谷歌自己主观定位，一代项目名字就是“Glass Explorers”，它是“探索者计划”，就是说我先针对开发者推出来看看。从谷歌自己角度，一代最大作用就是为二代开发奠定广泛开发者基础和众多反馈+指导意见。

  二代现在是内部封闭研发状态，一些谷歌内部和网络上的只言片语：二代可能会采用Intel处理器，这意味二代会拥有更强计算和图形渲染能力，同时功耗会成为另一个令人头痛的问题，相信谷歌应该会有很好应对。

  处 理器是很重要角色，这里Intel确实没赶上Mobile时代，他们也意识到这个问题：Intel现在做的事就有点像是那就跳过已经很Popular的 Mobile这个Generation，这块我就不管了，我直接向下代（IOT物联网包括可穿戴和AR/VR）发力，比如它2012年推出可以给可穿戴使 用的处理器，再包括它的芯片应用到无人机等等。我们看到它在这一块的发力是十分显著和引人注目的。

  而关于二代模式硅谷这边一些Rumor：可能会走两种不同路线。一种是设计一种眼镜去适配在任何眼镜上，满足不同佩戴环境需求；第二种是在设计师Ivy Ross和合作伙伴Luxottica帮助下，推出一款引领时尚、专为谷歌眼镜设计的产品也是很有可能。

  两种方案的主要区别：前者是“适配”在其它东西上的一个产品，比如整合到现有可穿戴设备和服饰中；后者则是完全“独立”的一个产品，可以在任何环境下都可以戴。

  第一种方案之所以说必须满足“不同佩戴环境”需求，是因为AR产品涉及两个问题：A， 硬件上适配问题。比如滑雪情况下为保护眼睛，你需要戴的是一个护目镜，很厚重，而骑车时你戴的是一个墨镜，这里需求不同，你在硬件上很难用一个统一方案解 决，这是一个非常难的技术问题；B，需要“功能”不一样，你骑车时要的可能是导航软件，但你滑雪时要的是看到你飞起来那个时间段你在空中停留时间长。

  关于第二点，之前我和Lynn准备这个分享时，她问为什么不能把开发者开发出的不同功能同时集合，这是因为：AR产品，你屏幕/用户操作界面是非常小的。比如我们产品GogglePal，界面设计只给用户设计了“开关键”和“功能键”两个按键。为什么？因为用户滑学时是佩戴了很厚重手套，几乎不可能在一个小屏幕上操作很多事。

  所以可以看出：二代主要面对对象已经从泛泛、拥有很多功能的产品向消费者市场、可能针对不同使用环境设计的方向去转变。当然，我丝毫不怀疑谷歌仍想做出一个可以戴在任何环境下的眼镜/传闻中第二种方案，相信他们一直都在努力。

  硅谷今年和去年变量

  2014 年底-2015年初时，多数AR公司还在闷头开发产品，都在开发一种全面的、包括硬件、软件系统级眼镜。举例：Glass up、Meta glass、Hololens、ODG等。但也有公司意识到产品出路是细分市场，比如Recon Instrument、ATHEER等，直到16年初越来越多公司意识到：AR最近几年出路应该是细分市场。

  主要原因：物理成像技术的高成本，AR产品价格居高不下，导致无法进入消费级市场。目前AR产业多数销售集中在2B领域，像军事、航天、医疗这些应用等。

  我 们认为AR行业是经历了2个平行线：一是出现谷歌眼镜这个比较大产品，教育用户同时提供一个平台，给很多软件开发者机会，并且之后也出现很多针对通用环境 的AR产品；另一平行线：市场出现很多硬件开发者在谷歌眼镜后去尝试各细分领域的AR应用，就是说现在所有人都想把AR作为一个平台，但鉴于目前两大问 题，一是市场痛点，一是软件限制，结果就是你想做得越大跌得就越大。而在这之后，对未来市场很多人开始意识到这点，即AR目前可能做不到让任何人去戴都能 很舒适，做不到会有很多软件开发者给你开发应用，那就先找到一个Niche Market，然后当技术慢慢成熟可能会有区域整合，比如说可以结合在一起，用同一种设备解决。

  未来一段时间可能它就是这么个阶段，包括我们公司运营思路，首先是切滑雪，先抓这个市场痛点，然后做到一定程度，可能再去切自行车或跳伞市场，再然后可能是潜水市场等。然后这些产品背后软件，总体趋势是它会打通。

  关 于我们做法：滑雪这个领域其实是个比较传统、有相当多市场痛点，而且用户购买力非常强、以及人数非常大这样一个市场。比如美国，每年滑雪人数2000万、 年销售额20个亿美金在设备上；然后欧洲和日本也非常大；而因为政策支持，中国现在处在一个上升曲线。但这个市场有什么痛点？

  第 一个最简单例子，我跟我一个滑得很好的朋友想比比看谁滑得更好，怎么比？市场上一个解决方案是App，比如都把App打开，按下“开始”，手机有GPS， 然后它可以Check你速度，我们就把这东西放口袋里，等滑完，它给我们一个最高速度，就可以通过“最高速度”这个值来进行一些比较。

  但 它缺点是说，比如我这个朋友总是比我快，那到底是他有段路突然冲得特别快，还是他就一直比我滑得快？因为滑雪中，我其实看不到究竟发生什么，这东西你没法 通过手机、腕表在运动时解决；还有一个就是说滑了2小时后手机没电，因为手机GPS很耗电，低温情况下电池活性也会降得很低，导致电量缩水严重。

  所 以手机App它就不是个专门去匹配滑雪整个特性的东西。再比如经过我们市场调查，50%以上滑雪人想知道自己速度，但App可能就给你一个曲线，那怎么去 想象当时我在这个曲线时是怎么一个情况？另外滑雪里还有比较重要的是海拔落差，你从山顶到山脚滑了多少、你燃烧的卡路里，包括像“寻人”功能等。所以就是 鉴于这些市场痛点，同时因为AR可以及时在你眼前显示你要的各种数据，而每个滑雪的人都要戴个“护目镜”，所以我们产品是一个硬件，它最大特色就是：做得 足够小，可以放在任何滑雪护目镜里。

  我们有个专利技术叫“万用支架”，用“强磁铁”方式把自己吸在那，然后根据不同人眼睛间距、各种护目镜深浅不一样，太小不一样等进行调整，目前有2个产品。

  所以总结下来：目前硅谷AR创业者比较多的策略走法是先垂直细分市场，然后再做产品类目扩张走通用型市场。这也意味，我们最终还是会像谷歌眼镜一样，要把它做成一个平台，比如未来5年可能产品扩张到运动领域其它类目，而当软硬件技术更成熟时，再拓展到日常应用。

  AR 产业爆发一定是在消费级产品

  我前面说过物理成像技术的高成本，AR产品价格居高不下，导致无法进入消费级市场，但我们产品100多美金，刚才Lynn问：似乎也不贵。关于价格，确实因为我们有一定技术，但整体上讲要达到消费级市场，这个价格还是有可以再降低空间。

  目前硅谷虽然很多公司推出自己产品，但能做到消费级产品公司，基本上用一只手可以数出来。我的一个观点是：AR产业爆发一定在消费级产品，一定是可以被每个人使用，一定不是小范围的市场群体或者工业级使用，而消费级产品一定会在细分市场先打响战斗，先意识到这点的公司会占先机。

  至于To B到To C转化时间需要多久，我个人观点是：像iPhone这种级别的爆发，可能还需要至少3-5年。

  AR 行业其他问题

  第一：缺乏“小屏幕”生产的产业链，这也直接导致AR产品显示部件成本太高。大厂商普遍不进入，主要是量太小，因为大厂商通常按几代生产线几代生产线这样来规划生产，那你做大屏幕第一，市场已经很大，第二你容易方便切割，你按比例割就可以，良品率也高，但如果你搞小屏幕，良率和利润就都是问题。

  这里我特别说一下：我这几次回国看到中国大量制造商倒闭，但其实如果哪个光学厂商可以提前在这方面布局，将成为行业领头羊。给国内制造商一个建议是，电路方面：可以试图去做AR的一揽子解决方案；光学方面：提前布局AR相关成像技术。

  第二，AR产业目前看还缺乏很牛逼的操作系统。 目前生产AR技术公司都在试图开发自己硬件和软件，暂无通用操作系统，主要原因是每个AR产品硬件还都在摸索阶段，包括成像、输入输出方式等，所以开发周 期较长，需要公司有硬件和软件一起开发能力。但随着产品越来越成熟，相信3年内会有个类似Android操作系统的AR操作系统面世。

  对 未来AR产品会运行在什么操作系统这个问题，可能很少有人思考过，谷歌也曾为此头痛，谷歌眼镜曾采用的操作系统是给予Android系统的深度修改版，系 统操作方式和硬件的可选择输入方式有很大关系。由于基础还是Android系统，谷歌可以以此为平台，吸引开发者写出很好应用。当然，这些应用仅限于谷歌 眼镜。

  这 里，操作系统领域创业公司有没有成功机率？我认为是有的，Android操作系统最初就是一家小公司产品，然后谷歌把它收购推出进化产品。因为这些开发者 可以拿到硬件公司开放的SDK，然后拿到他们传感器数据，然后去编辑，但目前具体哪些硬件会“胜出”都还看不清楚，也导致开发者Confused，只能自 己去判断。

  刚 才有人问：怎么看国内大量VR/AR创业热，比如他自己经历过TV 08年开始的3D眼镜热，现在基本电视不配了，AR/VR上硅谷团队和国内团队各自优势是什么？这个问题根据我的了解：国内在AR/VR硬件开发上已经落 后，目前仍没有奋起直追的趋势，大多数公司都在做内容做软件，这样的结果就是被海外厂商占领了硬件平台高地，将来规则他们说了算。其实AR和VR开发需要很长时间去做深度用户体验分析和设计，这点可能很多国内公司没有耐心，时间一长，慢慢就被国外公司超越。

引用：http://forum.esm-cn.com/FORUM_POST_1000010011_1201263743_0.HTM?click_from=1000077454,9950040075,20160323,ESMCOL,FORUM_ALERT