探讨对理想团队模式构建的设想及软件流程的理解

1.1软件=程序+软件工程

~软件开发的不同阶段

1）玩具阶段

2）业余爱好阶段

3）探索阶段

4）成熟产业阶段

5.1团队与非团队

团队共同的特点：1）团队有一致的集体目标，团队要一起完成这个目标

                                2）一个团队的成员不一定要同时工作

                                3)团队成员有自己的分工，互相依赖合作，共同完成任务

5.2软件团队的模式

1）蜂窝模式：一堆人球在哪里人就在那里。

2）主治医师模式：一个学生干活，其他人跟着打酱油

3）明星模式：明星的光芒盖过了其他人的总和

4）社区模式：每个人参与自己感兴趣的项目，贡献力量，大部分人不拿报酬

5）业余剧团模式：个人在团队中听从一个中央的指导和安排

6）秘密团队：一些软件项目在秘密状态下进行，别人不知道他们具体在做什么

7）特工团队：有一些有特殊技能的人参与模式

8）交响乐团模式：家伙多门类齐全，各司其职。演奏靠谱，练习多

9）爵士乐模式：另外一种演奏模式

10）官僚模式：脱胎于大机构的组织架构

5.3 开发流程

1）写了再改模式：与蜂窝团队模式非常像

2）团队模式功能：具备不同能力的同事们平等的协作，共同完成一个功能

3）瀑布模型：温斯顿并不推崇严格意义上的瀑布模型的各种缺陷，并提出了一些改进的方法

17章

17.2其实还是人的问题

我们建立第一个科学的时候，我遇到了很大的困难，这些困难不是来自政治界的，而是来自学术界本身，来自学术界某些权威，有位权威就是不同意给我立体和资助。

~瀑布模型有适用的范围吗？

1）如果产品的定义非常稳定，但是产品的正确性非常重要，需要进一步验证

2）产品模块之间的接口，输入输出能很好的用形式化的方法定义和验证

3)使用的技术非常成熟，团队成员都很熟悉这些技术

4）负责个步骤的子团队分属不同的机构，或不同的地理位置，不可能做到频繁的交流

17.3 绩效管理

比资历？大锅饭？比效率？背靠背评比？比不犯错误？如何区别对待？

队员评估这一机制，得出以下4个值：

1）技术等级或技术能力

2）劳动生产力或结果

3）对团队的贡献

4）对产品的贡献

~如何区别对待？

按照完成任务维度。团队贡献的维度

17.5 团队合作的几个阶段

1）萌芽阶段：一个人的角色和职责还不清楚，大家都很有礼貌，成员也在琢磨任务到底有多大，每个人忙着适应，开始各种讨论。

2）磨合阶段：追求最大和谐，投票，咨询，独裁，交换决定权

3）规范阶段：团队公开的讨论流程和工作方式。一些不成文的规则建立起来。团队定下来更现实的目标。在工作中互相支持，意识到并尊重各人的个性。

4）创造阶段：团队知道为何而战，并将注意力集中到如何创造，实现目标上，高度自治，没有人为此担心或发牢骚。

17.6软件工程的职业道德

原则1.公众  原则2。客户与雇主  原则3.产品 原则4 判断 原则5 管理 原则6 职业 原则7 同事 原则8 自身

探讨：理想团队模式的构建，需要每个人牺牲小我成全大我的精神，要在最短的时间内磨合个性，了解自己与他人，发挥每个人最大的优点，不能盲目自大，更不能过分自卑

           团队协助，最重要的是学会尊重他人，尊重他人的劳动成果，尊重他人的学习成果，学会倾听，学会理解与包容。

            软件流程见17章总结中