叮咚小区官网新闻已不更新

前期土豪做法葬送叮咚小区机会

上线之初叮咚小区打着“小区生活必备神器”、“社交”、“生活的链接”、“O2O”等概念进行市场的快速扩张。年初在拿到1亿元融资后，快速在北京、上海地铁进行广告推广，以及以地推的方式进行拉用户上线。当把大笔资金用于推广后，由于叮咚小区产品以及公司策略上的各种问题，并未能留住用户，其表现的更向是一个典型的土豪式重资产公司的作法。今年年初，社区O2O玩家主要还是集中在创业型公司之中，而半年后的今天，随着微信、支付宝等互联网巨头的加入，房产、物业方探索转型做社区O2O，均在不断蚕食着社区商业市场，使包括叮咚小区在内的社区O2O创业公司压力成倍增加。叮咚小区的社区O2O前期机会也随之消失，但随着其战略转型，一切将还是未知数。

叮咚小区低调进行战略转型

据笔者了解，除了叮咚小区退出北京市场外，小区问问此前已转型做深夜美食外卖品牌“拼豆夜宵”，还有一些社区O2O项目处于停滞状态。据亿欧网消息，目前叮咚小区已建立了3家线下配送点，做社区配送服务，随着叮咚小区的战略转型，能否在未烧完现金前拿到新一轮融资成为未来生存关键。而叮咚小区从纯平台型转型到社区O2O电商配送为主后，其模式更像是社区001，昨日亿欧网刚刚独家爆料了社区001已完成B轮融资的信息。从目前亿欧网掌握的信息来看，其退出北京市场，在上海本地缩小范围进行探索式经营也是其彻底转型的标志，但叮咚小区线下运营毫无经验，也没有吸收这方面有经验的人才，难免还会重蹈覆辙。唯一好是，其放慢了脚步，烧钱的节奏也降低了下来。但是叮咚小区线下实体配送点的扩张，其现在有资金将不能保证其快速扩张，惟一出路就是近期再次拿到投资。

内部管理、决策机制出现问题

叮咚小区上线初期，创始人兼CEO梁昌霖认为线下扩张一定要快，先让用户知道社区O2O战场是叮咚小区的，再慢慢改造线上产品。这一态度或者说是决定，也是间接导致叮咚小区走到今天局面问题所在。另一方面，笔者通过几位叮咚小区内部员工了解，其公司内部沟通机制、获取信息等方面不是很畅通。多人对亿欧网表示，其实他们不怕去创业公司吃苦打拼，而是凭什么让员工有这个动力与信心。从以上信息可以看出目前的叮咚小区不能得到一部分员工的真正信任，致使内部管理、高层决策混乱