项目需求的分析

          人们为了解决现实社会和生活中的各种问题，需求助于软件。人们的需求五花八门，那么软件团队如何才能准确全面地找到这些需求呢？

       从一个角度来说有四个步骤：获取和引导需求，分析和定义需求，验证需求，在软件产品的生命周期中管理需求。从另一个角度来说也是四个步骤:对产品功能性的需求，对产品开发过程的需求，非功能性需求，综合需求。

       我们每一个软件团队在分析软件需求时要考虑软件产品的利益相关者，我们要尽可能的满足他们的需求。我们先要对用户的需求进行调研，然后得到他们的需求，接着就是考虑实现这些需求。再对这些需求进行优先级分类，以便在资源有限的情况下投入得到最大的回报。

       接下来要谈谈IT行业的创新。现今社会创新十分的流行，但是却存在很多的迷思：伟大的创新出现在灵光闪现之后；大家都喜欢创新；好的想法会赢；创新者都是一马当先；要成为领域的专家才能创新；技术的创新是关键；成功的团队更能创新。这些迷思使我们对创新存在了一定的害怕，觉得我自己可能没有足够的能力去创新。但是，我们还是要去尝试，否则我们这个软件团队无法设计出新的产品。

       但是创新的时机也占了很大的比重。做前沿研究的人，可以早于其他人很多年提出新想法，但是这些想法一般都是在“创新者”那个圈子里有影响，这些想法要等若干年后才能由一个或多个企业看准时机推向大众市场。