文章标题有“产测软件”引发的若干思考

　　工作案例：
　　正在研发IPC摄像机的app 软件，有幸能够参与到整个项目的研发过程中去，在“试产200套阶段”出现严重问题，就是无法确认硬件是否是好的，例如SD卡能否读写、主板是否正常工作、风扇能不能转动（软件可以再升级，再试产过程中可以不测试），也就是总经理或者市场部人员没有将“治具”制作完善。在这里我也脑部一下测试治具属于治具下面的一个类别，专门对产品的功能、功率校准、寿命、性能等进行测试、试验的一种治具。因其主要在生产线上用于产品的各项指标的测试，所以叫测试治具。因为没有想到这个点，浪费了五天的时间，在效率就是生命的深圳，说损失不能忽视已经是大话、套话、空话没有意义，必须追究责任。,管理问责制

　　作为团队中一员，首要就是做好本职APP研发任务，其次应是推动项目高效率的完成越俎代庖，没有不好，只有合不合适。应该站在管理者的角度要求自己，假如我是项目主管，这个员工如何做，才能给他点赞。还不知该不该向领导提意见，但是没有提前意识到产测过程中出现的问题就是不改，深感自责。都没有意识 怎能做到，所以应该培养强化自己的预测力。
　　预测力，定义：预测是指在掌握现有信息的基础上，依照一定的方法和规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的过程与结果。
“是什么,为什么,怎么办”是认识问题的逻辑思维过程.
“是什么”是下定义,形成概念,认识事物本质属性;
“为什么”是探索事物的因果联系,揭示事物的地位,形成的原因、作用、产生的结果;
“怎么办（怎样）”是分析问题后,启示我们应该如何解决问题,探索解决问题的方法,找到解决问题的途径、正确方法、思路。
　　从以上四个方向写预测，在生活中强加联系。待续