大学毕业4年-回顾和总结(8)-全局观-互联网项目研发-不在其位亦谋其政

关于本文
     我很明显地感觉到，写得不怎么好。心中的想法很好，写出来变质了，郁闷ing。
     写了不少内容，感觉有点太宽泛，今后单独开篇，写点自己的体会。（又是10+篇的节奏哇(⊙０⊙)） 
  
核心想法
      一个项目，一定得有1个人，全局跟进。他可以不懂细节，但一定得对项目负责，知道项目进展到哪里了，做好各个接头人之间的协调。每个接头人，每个局部的负责人，一定也要有，同理跟进自己负责的那块。
    而对于我，对于所有相关人士，你是否能站在全局的角度，获得更多项目的信息，知道项目进展的怎么样吗？
    哪怕自己只是1个程序员，关注下项目的整体技术架构，产品经理提出的需求，他们是怎么考虑问题的，工作压力在哪里。抽空，了解下上级和老板在忙啥，如果你能了解到的话。

    此为，互联网项目研发的全局观。换句话说，不在其位，也谋其政。

  从大学期间为创业做准备开始，到毕业后做了不少互联网项目，有了很多的经验积累。
  互联网项目研发是存在一定成熟的方法论、流程、规律的。
  
研发流程
  立项->创业->投资
     一个公司的第1个项目，很可能也是后来的主营业务。
    在我看来，大部分项目，都是先立项的。3、5个人有了总体的想法，觉得可行，就开干了。做了一点小成绩，就有下一轮投资了。

    也有很多，是“先立项->拉投资 ->再创业”，这3者之间没有必然的先手顺序。

 立项
     决定要做什么事情。立项之前，会有最基本的市场调查，或者已经有了相关行业积累，人脉关系、资源、行业经验。
     成熟的创业者，是先了解了市场，有了基本的认识，才行动。
     立项，其实是最难的一环。拍拍脑袋，搞个idea，谁都会，是否可行，另当别论。

需求和产品
     大多数的公司，失败都是因为这个原因。
     包括我在内的绝大多数人，可以对一个产品，比如QQ，指点江山，但是让你在它还没成型的时候，去想用户的需求，做出用户满意的产品，是极其难的。
     我个人觉得，优秀的产品，比优秀的技术更难能可贵。
     技术，大多是有规律可循的，互联网的普及，使得大部分知识都可以很容易获得，从一个公司传到另外一个公司，从一个人传到另外一个人。而产品，不但要考虑产品本身，还要考虑用户的需求，用户的感受，用户是否愿意付费，以及市场行情。

    对于大部分的互联网项目，更缺乏优秀的产品经理，产品合伙人，而不是技术合伙人。技术更加标准化，普及更快了点,稀缺性大大降低了。
所以说，做技术的得不断提高自己的核心竞争力。

     创业老板，对于要做的事情，很明确，比如做一个电商网站、做一个宠物社区，但是做成什么样，是很模糊的。
     还没想清楚，就催着研发部门赶工，是常态，很容易导致整个公司都在忙，但是没有做出让人满意的产品，因为目标不清楚。

    老板对项目的定位越清楚，产品经理工作越高效，下游的研发和测试，也好开展自己的工作。产品层次的推倒重来，很伤士气，降低研发效率。

技术研发
    对于大部分的互联网项目，技术本身难度不大，难在内部协调，需求修改。早期，流量是逐步上升的，有足够的时间，升级技术方案。
    技术部门的负责人，只要他够牛逼，项目质量就不会差得离谱。
    如果带头大哥不怎么的，手下就苦逼了。
     
测试
   早期，就做功能测试，考虑尽可能多场景。
   性能测试，负责任地讲，还是需要开发人员来认真做一下的。
   安全测试等，看情况。

运维
   项目部署、自动化部署、网站各方面的监控、数据备份等。
   小项目，就1个Tomcat和1台Linux服务器。
   大项目，需要很多专业的运维，年薪10万20万搞起。
   还没有去BAT一线学习过，但是可以想象他们的自动化程度之高，不可能一直大量招人吧。

  做技术架构的时候，也是会考虑运维需求的。

运营
   运营和产品类似，是很有挑战的，社交类项目的运营难度远大于媒体内容型的。
   运营类的产品，比如一个论坛，运营比技术重要。
   技术类的产品，比如搜索，技术更重要。 

难点
   技术、测试，听说很简单，这当然是有前提的。每个岗位得有懂行的，现实很可能不是。
1.负责人很关键。
   每个岗位的负责人，都很重要，你擅长做产品，产品就简单。不擅长，或者没有合适的人选，自然就难了。
   你难道以为，互联网项目研发就是，招一堆牛逼的人，按时间就轻轻松松把它搞定了。
   现实情况，是资源总是不足的，钱不够，人不够，水平参差不齐。
2.协调。
   项目研发，想保证质量，通常的做法之一，是标准化。公司制定研发流程，大家按部就班执行，各自部门的负责人保持交流。
   现实情况，内耗严重。比如，产品告诉技术，这个功能下周要做出来，老板要看。技术抓紧做完，老板不满意，再来下个周。
   老板的话，上级的话，应该服从多少，是个很有挑战性的事情。
   大部分公司，默认的规则是“执行力”，无论老板和上级，有多么喜欢说“我喜欢有想法的人，有想法提出来啊”，都是扯淡。老板上级都有自己的底限，得时刻注意点。
 
有图有真相
     最近，在学习画图，用图来简洁清晰地总结和展示自己的思考成果。
    


  画图水平，还有待提高。

一些感慨
  有不少想去创业的朋友，他们把互联网项目想得太简单了，特么不就一个网站，不就开发一个APP么。 
  不少传统行业的老板，完全不懂互联网项目的研发。听说，有个卖地的公司每年投入1000万，啥成果都没有。啥成果还没出来，花几百万搭了个机房。
  太多的公司，研发效率太低了。20个人6个月，远远不如，4个人3个月的微型团队。 

小雷-小伙子爱独立思考，家境不行但是敢于投资，我超级喜欢！
2016年4月17日-不想回忆过去，一往直前吧！
湖北-武汉-中部真得崛起了吗？

不在其位，也谋其政~哦嚯嚯~