NVIDIA黄仁勋：互联网领域30岁创业恐太老

2007年11月2日下午，清华大学美术学院三层报告厅，NVIDIA联合创始人、首席执行官兼总裁黄仁勋先生发表了题为“NVIDIA：还原一个真世界——感悟视觉革命的魅力”的主题演讲。随后，他就自己、公司以及业界热点话题回答了清华学子的提问。

在回答关于创业的问题时，黄仁勋表示，做一个完美主义者固然不错，但开始时会非常的麻烦。他还表示，在互联网世界里，30岁开始创业恐怕就“太老了”。

以下为问答全文。

提问：

我是学计算机的，有两个问题。一个是当初创建公司的时候有什么勇气？第二，作为清华和NVIDIA合作，将来有没有前景性的东西，我们学生也可以介入进来？

黄仁勋：

非常高兴你也是学计算机的，将来和清华合作非常广泛，内容非常多。计算机领域当中有一个数据怎样更快速的计算问题，要花很多时间。一般的数据集成CPU都可以做到。但未来数据会非常大，需要的数据可能是通过传感器或者怎么样的，但是很难找出正确的答案，一旦数据多了以后，可能会有些新的模式等等，还有革命性的东西，整个会把学科和科学很多方面都会进行革命性的变化。但是关于合作方面，跟马教授见面以后，将来还会探讨，把研究人员派到清华来，探讨一下哪些方面可以合作，谈得更加细一点。

第一个问题，关于勇气，很多是完全与生俱来的东西，有些东西是碰巧的。CPU是在校的学生最初提出这个想法，是基于OpenGL的语言，今后我的工作会有很多这方面需要勇气的地方，可能在未来几年当中，首先很重要的是要保持直觉，时时刻刻知道最需要什么，开始提问题。问完问题以后，可能有人听你的问题，从另外一个角度来讲，一定要有勇气，当你获得信心和问题以后，产生了互动，作为公司来讲，可能就会花5亿美金进行研发，生产芯片、处理器等等计算型的GPU。

提问：

您给我们讲讲基本的经验，比如公司创办的时候应该注意什么。第二个问题，您的企业文化是什么。您想实现什么？

黄仁勋：

在公司初创的时候我是这样想的，要有些什么样的计划，一开始是错的，可能当时有什么期待，期待本身也是错误的，因为当时你也不知道要发生什么事情，创立公司的时候可能有很多风险，任何事情都有风险，好多事情会是阻力，会阻碍你进一步发展，所以当时没法预测公司会发展成什么样的，但是有一件事是可以预测的，也就是说信心有多大，有多大程度的热情想做这件工作，这点可以决定公司是不是能够成功。

这是你的公司，不要管别人怎么想，这是你的努力，是你的热情，你应该尽最大的努力，不要去想别人怎么看待你，我从来不去担心财务分析师怎么分析我们公司，我就只管我自己，我就想我自己的事情。伟大的艺术家也是这样的，伟大的企业家也是这么想的，伟大的发明家也是这样的，他们有他们自己的想法。

公司文化，我也学到了一些东西，非常想改善，但我知道企业文化需要一些改善的地方。NVIDIA公司从企业文化来讲，一定要承担风险，我对失误还是很有耐心的，可能大家都不了解，我的错误是非常多的，我的失误比我的正确决定要多。但是我对失误是比较有耐心的，实际上大部分研究人员可以告诉你，对失误的容忍的确是创新发明最重要的基本前提，可能你今天会看不到，但是有一段时间NVIDIA公司，最起码有五次不能再干这个行当了。

我当时承担了很多风险，从失误当中去学习。还有一个事实，我们公司从智力角度来讲，一定要诚实，什么意思呢？智力上的诚实，就是对自己要诚实，而不是简单的诚实，简单的诚实的意思是你要对别人诚实，一定要有自我批评的精神，一定要搞清楚自己哪些方面比较擅长，哪些方面是缺点。当我犯错误的时候，自我批评，这就是个错误，我并不是说这是一个缺陷，一个挑战，并不用这种词汇，就说是失误。而我自己犯错误的时候，就会说我的错误，而不是说我们的错误。这个特点会促使我们不断地去调整，不断地去学习，而且快速地调整、学习。

我们怎样能改善企业文化呢？全球对我们公司的意识，NVIDIA毫无疑问是西方的公司，很硅谷化的公司，这是公司的一个特点。但是我们也要向全球发展，一定要有这种意识，从发展来讲应该全球化，但是公司的文化只有一个，这样才可以使我们在中国、日本、印度其它国家和地区的员工更好的协作。

给大家举个例子，在硅谷，当我问一个问题的时候，答复是肯定的就是肯定的，否定的就是否定的。但是当我在日本问一个问题，这件事情你能做吗，他的回答就不是肯定和否定，他回答说太难了，我会尽最大的努力，所以日本的回答是没有肯定，也没有否定。在中国我问他们这样的问题，中国的答复是没问题，实际上他们说我们能做，也许他根本不知道能不能做。我们毕竟是硅谷的公司，我们相信可以跟全球任何一个国家的员工沟通。

提问：

我是学电子工程的。我想给大家讲一个故事，是我和NVIDIA之间的故事，五年以前我想搞一个新的游戏，也是计算机游戏，我买了一个显卡，是NVIDIA的芯片，我付了1700块。

黄仁勋：

谢谢。你买了我们的产品，我才能到中国来。

提问：

Gefore400，我认为这个产品很好，这个产品的性能非常好，我非常喜欢。我非常感谢你能够生产出这个产品，也特别感谢我父亲给我这个钱买你们的产品。

我刚入学，你在大学里都学到哪些东西，哪些东西对于你未来的事业发展起了最决定性的作用？有没有对我们年轻的学生有什么建议？

黄仁勋：

问题问得不错。我在成长的历程当中，实际上我是非常所谓僵化的做事情的方法，比如说做家庭作业的时候，每一根线都是用尺子画好的，每次都写的非常好，我是一个完美主义者，一直到上大学都是这样的。

我就像你一样，我是非常僵化的，好像什么事情都得追求完美，不完美就不高兴。我上大学的时候上的一个课很有意思，是工程设计方面的课程，有一个教授给我们布置了一个没办法完成的任务，除非你不是一个完美主义者，可以完成这个任务。

当时我的教授是这样回答我的，我并没有说你的答案一定要多么完美，0.63跟0.94，对于教授来说没什么区别，他对我的0.63的答案是非常满意的。上这个课让我学会了理解水平和低级的分析区别开来。

我用直觉的计算运用到工作当中的方方面面，一堂课就学会了一种方法。作为一个完美主义者当然也不错，这样会使你的工作不断地努力，不断地完善，但是完美主义者又会导致你第一步起步非常难，因为要求什么都完美。所以这个教授真的使我的未来产生了很大的变化，他教我直觉数学来解决生活当中的很多问题。

提问：

我的问题是你认为这个图形技术未来会是什么样的，20年以后？NVIDIA公司在未来图形发展的技术当中，是什么样的角色和作用呢？NVIDIA公司会有什么样的挑战？

黄仁勋：

首先我们没有这个问题的答案，但是你提出这个方面我非常高兴，我可以讲讲图形计算领域。图形画面就像电影一样，在未来会越来越好，这一点是没有问题的。我相信很多画面会越来越真实，也就是把事实和幻想更好的融合在一起，应该有一种愿景的东西，从视觉效果来说，将来肯定会更好。对这一点我是确信无疑的。

提问：

谢谢您刚才的发言。我有一个技术的问题，我学计算机，同时又学生物学，每天我有很多数据要处理，所以计算的能力对我来说是非常重要的，我在上课的时候，老师告诉我用NVIDIA的显卡就可以加快我的运算速度，这是我为什么今天来听您讲的原因，很高兴有一个新的产品叫Tesla。我的问题是NVIDIA公司有没有计划推出更多的可编程的产品，像JAVA这种技术，或者有没有时间表？

黄仁勋：

GPU图形处理器肯定会提升运算速度，这点是毫无疑问的。你对这些方面感兴趣，但是我对你的问题现在还没有答复，因为我们还没有开发出更好的产品。

提问：

我是学电子的，能不能告诉我们你对DSP结构的未来是怎么看的？

黄仁勋：

我认为GPU是21世纪的DSP，数字计算处理是窄带的计算模式，但是它应该升级。

提问：

你对自己为什么充满了自信呢？

黄仁勋：

碰到这种情况不要害怕，一定要自信。不要怕失败。要是怕失败的话就是很糟糕的事情，就是做自己的事情。没法提前做好准备。首先有这种能力，对自己要诚实，一定要明白自己做错了。你刚才的感觉是非常自然的，人人都有，我也有这种感觉。

提问：

请您描述一下图形处理器未来是怎么样的？

黄仁勋：

图形处理器的前景非常广大。显示器的革命，再加上处理器的进步，会使未来发生很多变化，就想一下一个医生戴着眼镜，无线可以上网，超声波接到病人身上，我们可以实时的把画面放到他的眼镜上，如果能够实现这一点，医生就不得了，可以去诊断病人。这种想象，这种梦想真的是非常快乐的。最重要的是把梦想实现了。

提问：

首先感谢你和NVIDIA公司。没有NVIDIA的产品，我就没法玩一些有趣的游戏。

黄仁勋：

还是要把家庭作业做好。

提问：

英特尔会把奔三卖出去。NVIDIA未来会怎么样？目标是什么？

黄仁勋：

问题问得非常好，我们公司的目标，目标是非常人性化的东西，我的目标是什么呢？很多老师会告诉你使命是什么，使命和目标是一样的。NVIDIA公司的目标是成为世界上最棒的GPU公司，是世界上最好的GPU公司。

肯定要和其它的计算机公司进行竞争，我们的目标从来不是针对人，跟任何人没有关系，我们不是跟他们竞争，而是要解决世界上最复杂的问题。在这条路上你会发现，并不是要去打败某个人，我们要解决的是最复杂的问题，这就是每个客户会支持我们的原因。

我不太喜欢公司之间互相打败对方，我喜欢不断追求发展，如果有目标，就会引导你的公司，不太会关注和别人的竞争。公司总是专注跟别人竞争，公司被打败了以后又怎么样呢？你的专注力又会是什么呢？如果你的目标是要打败最好的公司，那从NVIDIA来讲这个目标已经实现了，这种目标是不够的，我给我的员工更广泛的目标，没法实现的目标。

非常好的问题。如果大家把这个录下来的话，列入MBA的课。我年轻的时候能够问这么聪明的问题就好了。的确从这个角度来讲，一定要会问问题，实际上问题的答案非常简单。

提问：

我也是学电子工程的，喜欢玩游戏等等。我的问题也是关于游戏的，我想目前您对公司的专注力是多大？今后的专注力是多大？

黄仁勋：

我们花的精力很大，我们公司是一个芯片公司。如果你是一个医生，就会了解你的工具是什么，怎么才能帮你解决问题。我们公司成功的经验是给最终消费者提供最好的产品，做到最大的程度，这样做的话是不够的，比如游戏开发商，我们鼓励他们，鼓舞他们跟我们合作，现在很多公司的质量和画面完全都是我们的技术，是我们发明的，所以我们给游戏开发商提供这种技术或者工具，艺术家就可以更加好的去表现他们的想象力等等。

提问：

我是刚上清华大学的，非常荣幸能够在这里听到您的演讲。作为一个一年级的学生，我有一些困难，得跟其他人进行合作，我想了解一下作为一个公司的CEO，特别是一个大公司的CEO，怎么跟世界不同的国家，讲不同语言、背景不同的员工进行沟通？

黄仁勋：

为什么其他人会找我进行合作呢？我是这样想的，我也希望你们已经看到了，你要问我一个问题，我就给你一个非常真诚的直接的答复，不是一种高层次的答复或者是OPEC级的答复，就给你一个直接的答复，所以我的员工问我一个问题，我就给你一个答复，就这么简单，一定要慷慨，如果愿意跟别人一块工作，和别人分享脑子里是怎么想的，把这些想法拿出来，帮助你的朋友，就像我帮助我的员工一样，能够帮助他们超过自身思考的想象力，他们就愿意和你一块工作。

提问：

首先我感谢你给我们提供这样的机会。2002年的时候，软件公司认为GPU会走下坡路，2003年，你跟一些软件公司商谈，解决这个问题，这是一年的时间，在这一年当中，ATI公司抓住一些上升的机会，所以我想知道你怎么看整个事情，当时怎么把机会让给ATI了呢？当时NVIDIA公司不给ATI机会，ATI今天也不会上升到这个程度。

黄仁勋：

你说的是不是微软公司？我当时跟微软公司有不同的意见，我们后来成为了很好的朋友，在DirectX 10进行合作，花了4年的时间进行合作，合作的结果非常好。大的公司，任何的公司之间合作都会有问题，都会有不同的意见，并不是互相之间怨恨，只是对问题有不同的看法。当我们有分歧的时候，ATI就有一个优势，有一个机会，是，没问题，如果有机会就有机会吧，事情总是这样的。

当时的确让NVIDIA公司经历了艰难的时候，的确有些时候对我们来说是非常艰难的，作为一个公司的领导层，一定要专注公司的组织架构。当一个公司非常成功的时候，员工非常开心的时候，没有人去听你了，当你非常成功的时候，挥着拳头跟他们说话，他们就不爱听。当一个公司快死掉的时候，人们就会非常有专注力，专注力非常好，有的时候受到一点压迫或者吃点苦，倒不是坏处，这可能是亚洲文化的根源给我带来的特点。

提问：

谢谢你黄先生。我知道NVIDIA公司是全球GPU方面领先的公司，对我来说，我想找一份好的工作，也许会加入NVIDIA公司，因为我的专业是微电子，我知道您已经实现了您的美国梦，我实现了我的中国梦，在我30岁之前也想成立一家公司。

黄仁勋：

在互联网的世界里，你30岁开一个公司，就太老了。

提问：

我的问题是你认为CEO最重要的素质是什么？这种性格或这种特点或者个性是什么？

黄仁勋：

性格是这样的，可能来自于父母或者生活的经历。我非常幸运，我的父母非常出色，我的父亲是一个非常好的工程师，做事情非常精美。我的母亲是一个非常有决心的人，非常有意念的人。我妈妈教我英语，可是她现在还不会讲英语，她打开字典教我们学英语，这就是中国教育孩子的方法，都是一些好的特点，在我成长的过程当中，从父母那里学到的。

我的一些经历也给了我一些机会，所以是几方面的结合，最后怎样身处逆境去应对它，我认为逆境或者是挑战，或者是痛苦反而使我做事情做得更好，因为我受到了压力，有压力的时候比没有压力的时候做的事情更好。

当我受到压力的时候，好像我做得更好，而不会发疯。好多人应对问题能够处理的好，并不是因为他们不紧张，只是说他处理的非常好，有一点我可以给你一个建议，当你面临挑战的时候，把它看作是一种机会，而且机会给你带来一种享受。有的时候你碰到逆境，也不是那么容易的，偶尔碰到一次，你应该抓住它，把它变成好事情。

提问：

我听说AMD和NVIDIA既有合作也有竞争，这种关系你怎么处理好？

黄仁勋：

不容易，如果是在竞争的基础上管理一个公司，是非常不容易的，我们也跟他们有合作，合作没有什么问题，因为大家都是专注于客户，我专注于要解决的问题，专注发明什么，而不是要打败谁。在NVIDIA增长期间，AMD、英特尔也在发展，我的发展并不是说踩在他们的脖子上，他们反过来也不是这样的。如果你认为世界很小的话，就认为发明是一件非常困难的事情。

如果在校的学生跟朋友讲学校里新鲜的东西，可能有的时候会发现跟别人合作比较困难，我没碰到过这种问题，我上大学的时候，人家抄我的作业，没事，抄吧，可能在座的教授、老师都不愿听到这事，但是对于我来说没什么问题，我愿意和别人分享。分享知识的时候，包括整个周边的生态环境，跟别人分享，人家也会跟你分享，这是平等的机遇。

提问：

谢谢你给我这个机会，每一个企业都有文化，您已经成功了，实现了美国梦。从您个人的角度来说，你认为成功的企业家，从文化角度来说有什么优势和劣势？有一个时间点的问题，有的时候问题太大了，没法去跨越，所以到目前为止，在美国的文化当中需要改善什么？

黄仁勋：

实际上你问了好几个问题，这几个问题都很大，我还是回答一下关于文化方面的问题。其中有一个问题我没有听的太清楚，如果问题特别大，我怎么去做呢？我在学校的时候，有一个教授，我从教授这里学到很多东西，他在测试之前的5分钟，如果不及格就放弃，他说这个话我当时没明白是什么意思，后来搞明白了是什么意思，如果你顺着这条路继续走下去，不行，走不通，就闯一条新的路，现在我还相信这一点。

有一条路走不通就放弃，开发一条新的路，可以绕过去。我不认为任何逆境不可逾越。有很多公司都是不断地创造自己，诺基亚公司现在是搞手机的，以前是生产卫生纸的，后来他们不断地创新。所以不管做什么，如果失败了，不及格，并不代表真正的放弃，要尝试新的东西。

提问：

下午好。第一个问题，杂志上说你的职场生活非常有意思。杂志上的画面跟你站在这儿的画面不太一样。

黄仁勋：

那时我比较胖。如果你像我一样爱吃，就很难减肥了。因为我经常旅行，所以有很多机会吃好的东西，增加很多的体重。但是每周我还是有两天的锻炼时间，体重也没有变化，只不过跑到其它去了。

提问：

第二个问题，关于你的职场生活，原来你在LSI Logic公司工作过，我没有听说过这个公司，你在LSI Logic这个公司工作八年。在这个工作的经历当中给你带来什么样的经验呢？

黄仁勋：

LSI Logic公司，很多人都不了解公司，给我后来带来的启发很多。硅谷这个公司当时非常不错，我是第一代使用这些设计工具的设计师，手工电路设计师的最后一代我都经历了。这个公司的确对工程师设计芯片创出了非常革新化的工具，他当时的想法的确是革命化了很多公司，像微软公司后来的成立等等，我认识到不同的人，后来我才知道他们认为LSI Logic这个公司非常重要，非常好。

很多公司现在的CEO都是从那个公司出来的，当时我很年轻，他们也很信任我，把很多重要的事情交给我，也给我很多挑战，的确加速了我的发展。当时我只有26岁，28岁的时候已经学了很多战略规划，怎么领导员工。LSI Logic的经历对我来说非常宝贵。

提问：

非常高兴能见到您。我是北京科技大学的学生，我有两个问题，第一个问题，您在研发方面花的钱很多，在广告方面没怎么花钱，我的问题是广告会进一步多花点钱吗？这样越来越多的人了解你们公司的产品，就像金导演都不知道你们的产品。第二个问题是您公司的芯片里面的晶体管比英特尔芯片的晶体管多，您对中国芯片的开发有没有贡献？愿不愿意提供一些帮助？愿不愿意帮助中国的晶体管制造公司或者IT行业，帮助他们提升？

黄仁勋：

两个很好的问题。首先要这么看NVIDIA，可口可乐和百事可乐50年前的产品是一样的，从技术开发这个曲线来说，的确是最前沿的。百事和可口可乐公司没做研发，大部分钱花到广告上，也是一种营销，能接触消费者。我一开始只要多一块钱，就得做研发，因为我在这方面要做的事情太多了，也许在某些时段90%的研发，10%的广告，有时是80%的研发，20%的广告。

AMD的CPU，英特尔的CPU里，我们公司的GPU，可能都没法区别差异是什么，这时营销就非常重要了。所以要明白在技术发展上处于哪个阶段，行业处于哪个阶段，怎样找一些资源，你是经理的职务，当资源有限的时候应该有效地分配资源。我的资源最有限的部分是现金流，所以我要正确分配和使用。

第二个问题是关于和中国大学的合作，问题是和中国合作什么方面的技术，是昨天的技术还是今后的技术。电路方面，IEC方面的合作对我来说是非常有意思的。当然，对未来的模式，我是非常感兴趣的。我们现在不是半导体公司，可能很多人都不认为微软是硅片公司，我不认为我们是硅片公司，我们是创新的公司。

提问：

NVIDIA公司最重要的就是解决问题，你的目标是什么？成为一个成功的CEO还是什么？

黄仁勋：

你的问题是两个层面，一个是目标是什么，目的是什么。我的目的是当一个好的父亲，当一个好的丈夫，在家里做一个非常好的角色就可以了。我的职业规划是创立一个公司，创造一个历史，遗留下来很多对世界能够做出贡献，对人类做出贡献的东西，这是目标。目的是什么呢？我的工作目的就是使NVIDIA公司的员工，能够尽最大的努力实现他们想要实现的东西，在我的帮助下，我们可以共同地完成、达到更高的目标，更好的事情都可以做到，完全释放我们的潜力，没有我的话，他们就没法实现。

提问：

谢谢您选择我提最后一个问题。您开创一个公司的时候，怎么去找合作伙伴？第二个问题是怎样吸引、说服优秀的工程师跟您一块工作？

黄仁勋：

问题问得非常好，刚才你描述的情况是最大的挑战，也就是NVIDIA公司初期最大的挑战，很难解决这些挑战。怎么说服人家给你钱呢？相比吸引天才来说，实际上倒是挺容易的，为什么？天才有很多机会，他们会选择你或其他人，他们会选择你的事业和其他人的事业，他们的机会很多，必须被你吸引来，他们必须放弃其他事情到你这儿来。

他们不光想怎么跟你合作，还会想机会成本，因为他们是天才嘛，可能百万之一或者千万之一，这是最难的一件事情，我现在没有答案。最重要的一点是要诚实，要非常诚实，必须有一个很坚强的信念。没有坚强的信念，怎么说服一个天才呢？也就是我怎样去吸引人才，这是很大的挑战。在公司创立之初，得信任别人，方方面面的信任，智力的能力、性格等等。

提问：

我是学软件的硕士生，我的问题是Google、微软很多研发中心都放在北京了，但是NVIDIA把研发中心放在上海，为什么？

黄仁勋：

问题很好，有两点，当你开始做一件事情的时候有两个方面要做。现在这个世界是非常平的，选址并不重要，我们在莫斯科或者波士顿、德克萨斯，或者在硅谷，不管在哪儿，深圳、上海都有研发中心，还有业务开发中心，一个是看这个地方有没有能力和人才，北京有很多，我们需要很坚强的领导层，我们搞研发中心，一定指的是非常强的技术领先。我们在北京的销售和营销市场都不错，在他们之下，可以在北京把我们的业务开发中心建得最好，不管在哪个地方选址进行中心的建设，必须把办事处建成最棒的，才能吸引其他员工。

谢谢你们提出很多问题，问的问题的确非常好，谢谢你们抽出时间，我今后还能够再次见到你们。