PMP 合同管理 PTA讲解

没有时间整理，文章很粗糙，在这里记录下方便以后理解。

先转载两道例题：

PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题

有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000，承包商的目标利润为$40
000，价格上限为$380 000，客户，承包商以 80/20的比例分成，项目的实际成本是$340 000。
那么估算的合同总价是多少?
A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000

这道题问的是“估算的合同总价”，实际在总价加激励费用合同(FPIF)中是一个 PTA（Point of
Total Assumption）的概念，翻译成总体假设点更合适。
该类合同中几个概念如下：
目标成本(Target costs)：是双方协商后预期的成本
目标利润(Fix Fee)：成本在符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润）
目标价格(target price)：目标成本+目标利润
最高限价(Ceiling Price)：表示买方最多给的价格，已经是天花板了，超支再多买方也只能给
这么多
分成比例(Share Ratio)：表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例

总体假设点 PTA实际上是求一个成本，就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时，卖方所花
费的成本，超过这个点意味着卖方利润会迅速降低，因为再多花的成本都不用算分成比例了，
统统由卖房承担。
求 PTA的公式如下：
PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本
本题中，PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元)，所以选 C
计算 PTA时在签完合同就可以了，不需要知道项目实际成本，所以题目中际成本是$340 000
不影响 PTA的计算。

合同计算时的相关概念和示例--关于PTA

　　目标成本 Target costs：是双方协商后预期的成本
　　目标利润 Fix Fee：假定是成本是符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润）
　　目标价格 target price ：是 目标利润+目标成本.
　　最高限价 Ceiling Price ：表示买方最多给的价格
　　分配比率：表示成本节约时奖励或超支时惩罚的分配比率.

　　PTA =Point of Total Assumption 总体假设点，就是买方支出最高限价时，卖方所花费的成本，超过这个点意味着卖方利润会降低

　　计算公式：
　　PTA= [{(Ceiling Price - (Target Cost+Fixed fee))/ buyer's Share Ratio } + Target Cost]
　　
　　示例：
　　You are running a project for a customer based on a cost reimbursable contract with the following terms: Target costs: $ 1,000,000; Fix Fee: 100,000; Benefit/cost sharing:80/20; Price ceiling: 1,200,000

　　Which is the PTA (= Point of total assumption, Break point) of the project?

　　A．$1,300,000

　　B．$1,500,000

　　C．$80,000

　　D．$1,125,000

　　你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000
　　下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？
　　A．$1,300,000
　　B．$1,500,000
　　C．$80,000
　　D．$1,125,000
　　答案：D 计算方法：PTA=[{(120 - (100+10))/ buyer's Share Ratio } + 100] =10/ buyer's Share Ratio +100 =10/0.8+100 =12.5+100=112.5万

下面是我自己记录的理解，还没有时间整理，先贴在这里：