读《格鲁夫给经理人的第一课》

1968年参与创建英特尔公司

著有《只有偏执狂才能生存》，《游向彼岸》，《人人都是管理者》，《10倍速时代》

给中层管理人的实战手册

管理可以学习，但很难教导

会议技巧，激励，培训之道，招人与留人

《双重报告》，混血型组织

中层经理人必须有同时处理数个管理活动的能力。还要知道何时该转移注意力，把精力用在最能促进整个组织产出的活动上。

产出导向管理（output-oriented approach to management）

团队意识

    一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。

    如何计算“管理杠杆率”？ XVII 页

问题应及早发现、及早解决，这样才能在价值最低的阶段修正问题。

查看指标：

    一天的销售额

    原料存货

    设备状况

    人力资源情况

线性指标

    燃尽图就是这个道理 22页

重复印证表

    25 页

如下属人数不够，经理人的杠杆率就会降低；页如人数太多，同样也没有效率。

团体战

     管理杠杆率

     开会

     决策

     规划

推动组织

     扩张

     混血型组织

     双重报告

     每个人都听命三个“长官”

          1，自由市场因素

          2，契约义务

          3，文化价值观

谋事在人

     激励下属参加比赛

     工作成熟度

     绩效评估

     招人与留人

     报酬的诱惑

     培训

连雷军都说好的书。我读的也是给 4 分了，主要是因为我的水平不够吧。

推荐 4 分。