2016/5/17

在开始做一个项目之前，不要盲目的、什么准备都不做就开始动手做。
无论是正经的进行需求分析还是大概的在纸上画几张图，都要进行“全局控制”。


知道你的项目目的是做一个以什么为目的的、主要功能是什么的项目。


只有你把握了全局范围，才不会没有目的，盲目的进行开发。


再一个，弄请你项目内的基本业务逻辑。不要求面面俱到，不要求有多精细，起码，最基本的业务逻辑
的认识要有。