不开心的棋子

         工作这么久,从来没有如此的压抑和不开心.

         以为进了大企业就为自己找到了一个更好的发展平台,  真的是错了. 平台虽大,但得看自己跟了怎样的主,跟错了永远都只是个观众,永远都不会有上台表演的机会.

         前年下半年, 来了这家外企,作为Master, 带6个人的组。自认为做的还不错，一是在前公司也做得这方面的项目，有些经验，二是项目进展的比较顺利，质量比较好，组里得了一个小小的奖。但年底个人考核的时候，LM说我不适合做管理，在人际交流方面做得不好，让我带下新来的master.  想了想，接受不足，有缺点就要改，不做master也好，可以多些时间熟悉业务和技术，可以把精力规划的项目管理学习上面，LM也同意了我的观点。我以为是好事。

       接下来几个月，一边带master, 一边做task, 也接了一些APO的工作。正好部门有个所谓的audit组来观察指导组里的工作情况，观察了一个月，对组里面提了很多意见：流程不规范，plan没做好，plan的时间和实际的时间相差太大，retrospective没有总结到位, 没有采用Kanban的工作模式...... LM和APO听了这些comment对里面三天两头的来参加早会，提出一大堆自认为是问题的问题，然后要求组里面根据他们的旨意来改。其实组里面不是完全同意他们的看法，我去和LM解释，给她讲Scrum和Kanban的区别，针对现在的项目和team的成熟度，Scrum更好，能比较有效地控制和统计大家的工作状态，Kanban适合成熟度高的team,它不会记录大家的工作effort, 当task实际花的effort和plan的相差太大，总结的时候就没有数据可依就很难把root cause分析出来。但她不听，一定要让改成Kanban,  结果越来越多的task没法在规定的时间内完成。但LM把这个原因归结为新master没做好，APO也反应说新master对项目很不熟，反应不够，导致这么多task delay，当然肯定也会说我没带好新master.  其实新Master在前公司一直都是当组长，只是不熟悉现在的业务和流程。后来新的master没能继续，被撤掉了。半年后，又换了master. 虽然组里都觉得这个master更不行，但LM和APO很少提到她的不是。Task 依然delay,  依然走Kanban模式, LM依然板着脸一顿批评，却不说是master的问题了。几个月了组里面还是没有什么改善，不知道APO，master做LM面前怎么反馈的， 组里的同事（包括被撤的master）一个一个被换到其他组，说是他们工作能力工作态度有问题才导致很多task delay. 而且几乎没有征求当事人的意见就直接决定换走。 虽然只做了4个月的master, 但我很清楚组员的能力和态度，也很清楚只要一个team有凝聚力困难是容易解决的，如果组员被分散了，被换了，对team的成长是很不利的，于是去对LM解释，希望能有所改变。可惜未能改变。我为我自己不能留住他们而心痛，也感觉到我们这些底层的人就是无法决定自己的棋子。

       在这一年里，在组里有一定的影响力，能决定一些业务的实现方案，做了很多support工作，为组里处理了很多case, APO交待的管理事务也完成了，学到了一些项目管理经验.  可惜，我完全太高看自己了。在一个不以客观事实客观数据说话的部门，在一个LM只从APO、master那里的评价而不收集组员的评价来判断一个组员的部门， 能有公平吗？！年底凭升级，当结果出来才发现没有自己。 很多人都觉得意外，连我自己也意外，好吧，我接受。APO做接下来两个月有其他工作，直接点名另外一个人做她的backup......  无法接受，去问LM， 说我这一年没什么显而易见的成绩，升了级的人都很有影响力的；当APO backup的人是因为在交流沟通方面做得不错。我为APO做的那些工作没有什么瑕疵，也有些经验，她也没意见，为什么做他们眼里就是什么都没发生呢？ 留在这个部门还有什么意义，于是提出换部门。

        也许是我还有利用价值吧，LM想留下我，让我去support 另外一个新team, 然后专职做mainteanance。 这样也好，不用再面对以前的组，做以前的组做的压抑。 maintenance组是刚成立的，由几个项目组抽人组成，目标是和开发业务分离，也为了拓展大家的业务范围。为了这个，我放弃了去另外部门的机会，结果没想到又被骗了。

正当做的开心，不再想过去的事，也为自己定好了今年的计划，LM突然说mainteance组没有达到之前大家都预想，maintenance组解散。让我回到原来的组，因为resource不够，对我也有好处，可以往技术方面发展。当时我觉得有点崩溃，差点和LM闹起来。 之前他们上层说的是，前两个月每个组员处理自己所在的项目的case,两个月之后开始处理各项目的case, 空余时间就学习或者帮team做些事情。 现在这个组成立还不到两个月，还没有到两个月之后的plan, 凭什么就说组员做的事没达到预想，没有达到能处理所有项目的能力。  一个决定说改就改，完全不在乎组员的感受和对职业发展的影响。这样的部门这样的公司谈的上尊重个人发展吗？ 每次谈话，我都表达的是我的意愿的走项目管理，可惜每次LM都把我往技术方面推，也似乎不记得前一次我已经提过我不想走技术。尽管我知道，在这个公司里，也许走技术会发展的很好，因为走管理的人太多也差不多内定好了。LM不在乎我的看法是抓住了我致命弱点吧，在这个残酷的社会里没几家公司是会要一个未婚的又到了结婚年龄的人， 我只能在这里混下去。

        不要再犹豫再幻想了，准备跳出这盘棋或者被干掉吧。