企业管理授权指南（一）-前言

领导力意味着放权，而不是控制；意味着培养领袖，而不是追随者。

最近在拜读 大卫马凯特的<Turn the Ship Around!>一书，文中名很接地气——《你就是艇长》,关注TED的朋友，应该有听过他的演讲，故事讲的是大卫马凯特从优秀舰艇，被临时改派到指挥战斗力倒数第一的“圣塔菲”号核潜艇的故事。作为艇长的他通过特有的领导方式:用“全员领导者”与“隐形领导者”模式在一年内经竟将战斗力倒数第一变成了冠军舰。不仅仅是军事上引起了轰动，在管理界也带来更多的思考。结合本人的阅读和实践经历，将陆续给大家分享阅读中的感悟和实践中的体会，希望可以给大家带来收获。

相信很多领导者面前，都会有一个共同的难题，“如何打造一个有战斗力的团队”？无论是职场步步为营的老鸟，还是外企的“空降兵”，在带一个团队的时候，无数次发现下属犯同样又低级的错误后，相信大家再也找不到发现错误的兴奋感和作为“制裁者”的成就感。取而代之的一定是一种莫名的悲哀，难道一个领导者的职责就是不断去玩“大家来找茬”的游戏或者是用犀利的言语如皮鞭抽打奴隶般的去刺激下属自尊心？试问若是领导作成这个地步，每当身为领导的你疲惫或者大意犯下错误的时，又会发生什么更糟糕的事情的？对整个团队来说会不会是一个致命的灾难。

从外企出来到民企工作近一年的时间，我听到的最多的词就是“变革”，中国的民营企业家求发展，图革新的迫切需求可见一斑。朋友告诉我，来民企就习以为常吧。基本上就是每隔1-2年就有一次新体系建立，或是“三定”活动，再或是绩效&项目改革。但结果呢？不言而喻，若是有一次成功了，也不至于再有第二次，第三次的“变革”(zhe teng)的发生。

一般说来，管理上最容易出来的两类问题：1.没有人愿意做决策。2.做决策的人太多。很多企业用了跟军队相同的办法去解决这个问题。那就是“领导者和跟随者”模式。即把人员分成两类：领导者和跟随者，领导的职责就是做决策，控制下属，下属的职责就是服从决策，服从领导。这种模式伴随着我们已经很多的时间，甚至已经无孔不入，很多系统和体系都是这样搭建的。如果追溯的话，”领导者-跟随者“模式很可能是奴隶时代的遗传下来产物。但是这种模式也不可避免的带来了”兵熊熊一个，将熊熊一窝“的后果。领导者犯糊涂的时候企业就要走弯路，领导者打瞌睡的时候企业就会出问题；跟随者有想法和激情，也会被冷冰冰的指令所冻结；跟随者已经不需要有太多的思考，因为他们已经习惯于等待领导者做决策。所以接下来的文章都是对”领导者-跟随者“模式的摒弃。”领导者-领导者“的模式将会被提出，也将会是这一系列文章的核心。而实现这一模式的途径——”授权“和”激励“也将得到阐述。请各位看官继续关注。