我们到底是不是产品经理

产品究竟是什么？

百度百科的解释：产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。

其实理解的更直白一点：产品就是用来解决莫个问题的东西。

现在我们用的键盘/显示器/水杯，包括买东西时导购员的服务都是产品，也就是说产品这个东西可以是有形的实体，也可以是无形的服务；而解决问题其实就是意味着满足人们的需求，这样才有价值。这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者。那么今天介绍的就是一类产品——商品，并不是所有的产品都有变成商品，公益性/非盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户的目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户，公司无法赢利，必然死掉；只考虑公司，光想着公司的好处，用户留不住，公司也会死掉。

所以说产品就是要解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少。

产品经理横空出世

在商品出现多年后，产品经理的概念才第一次在美国宝洁公司出现。麦古利成为了全世界第一位产品经理，至于为什么，这里就不多说了，想要了解的人，可以去百度一下哈！

由此可见，产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。随着企业越来越大，产品越来越多，越来越复杂，原来按照职能划分的组织结构已经无法适应，所以出现了产品管理的矩阵型组织，而此时产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略，定价策略，整合营销策略，销售和分销策略等。

而这也就被称为“传统意义的产品经理”，侧重于产品做好以后的管理，营销，偏重于市场，商业端，这类产品经理也可以叫做“品牌经理”或是“产品市场经理”

他们真的是产品经理吗？

说到这里，也许在互联网，软件公司中做产品经理的要跳起来了：好像之前的产品经理要做的那些事情已经另有分工，有运营部门，市场部门的同时负责啊！为了进一步验证传统行业和互联网行业的产品经理有所不同，我们先来看看几则招聘信息：

阿里巴巴产品经理招聘信息：

工作职责：

负责公司***产品规划

根据公司战略，负责产品发展的长期规划，保证业务指标；

深入了解**方面的业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品；、

根据产品实施效果及业务发展状况，不断改进产品；

组织资源实施产品，对其效益负责。

百度产品经理的招聘信息

对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析，研判能力，能够深刻把握用户需求；

制定所负责产品线的发张蓝图和实施路线图

完成需求分析，发起产品研发项目，善于利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作；

负责或配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品；

腾讯产品经理的招聘信息：

负责**某产品的策划，运营，管理；

负责用户研究，把握用户需求，实现用户需求；

负责公司产品推广，运营等情况跟踪，收集用户信息并根据市场情况提出产品开发和改进方面的建议，提出运营思路

以上这三家具有代表性的互联网公司，我们发现，其对产品经理的招聘要求大同小异，“产品经理”这个概念，确实和传统行业的产品经理概念不一样了。它更多的侧重产品的“从无到有”，“从有到优”的过程，更多的涉及了产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容，而不是如传统经理那样，去做有了产品之后的管理，推广和营销的事情。

那是我们把产品经理的概念理解错了，还是产品经理的概念变了？事实证明：在互联网，软件行业，业内称为“产品经理”的，90%都不是传统的那个概念了。没必要纠结于名词的解释，作为奉行使用主义的职场人士，我们还是接受事实吧！