失败领导者的十个原因
来源:互联网 发布:淘宝秒杀抢购软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 11:52
许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者:
1、没有成果:真正的领导者会把事情做完,表现持续超乎预期,没有成果=没有领导力,就这么简单。
2、用错误的方式产出成果:如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果,你也不是个领导者,乱用影响力或是待人不好,或许可以赢得一些甜头,但会输掉整场战争。
3、不在意:领导力中可不包含漠不关心,如果你不在意你带领的团队,你绝对不可能成为领导者。任何一个领导者最好的测试就是看看团队在他的带领下有没有变好。
4、追寻高位而没有更远大的目标:领导者是要在意超越自己的事情,并带领其他人去更好的地方,即便你要没好位子或是要站着。权力会随着领导而来,但并不是驱使真正领导者的东西。
5、在意做更多承诺而非信守承诺:领导能力不在乎你天花乱坠说了什么,而在于你做了什么。
6、限制在框架内:不要再告诉你的人什么不能做,而该告诉他们哪些他们可以做。真正的领导者会引领人们走到他们不知道自己能到达的地方。
7、遵守规则而非打破规则:维持现状是领导力的大敌,如果不了解改变的需要,你根本不懂什么是领导力。
8、排斥天才而非留住天才:真正的领导力会吸引天才而非排斥天才。如果你不能够招揽、开发或是留住天才,你不是一个领导者。
9、抢功而非给功:真正的领导者不会去抢焦点,而是让镁光灯打在其他人身上。真正的领导者只有在承受失败责任时用“我”,当谈到成功时则用“我们”。
10、在意过程更胜于人:没人你要领导什么?当你把事情放在人之上时,你在领导方面就失败了。
1、没有成果:真正的领导者会把事情做完,表现持续超乎预期,没有成果=没有领导力,就这么简单。
2、用错误的方式产出成果:如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果,你也不是个领导者,乱用影响力或是待人不好,或许可以赢得一些甜头,但会输掉整场战争。
3、不在意:领导力中可不包含漠不关心,如果你不在意你带领的团队,你绝对不可能成为领导者。任何一个领导者最好的测试就是看看团队在他的带领下有没有变好。
4、追寻高位而没有更远大的目标:领导者是要在意超越自己的事情,并带领其他人去更好的地方,即便你要没好位子或是要站着。权力会随着领导而来,但并不是驱使真正领导者的东西。
5、在意做更多承诺而非信守承诺:领导能力不在乎你天花乱坠说了什么,而在于你做了什么。
6、限制在框架内:不要再告诉你的人什么不能做,而该告诉他们哪些他们可以做。真正的领导者会引领人们走到他们不知道自己能到达的地方。
7、遵守规则而非打破规则:维持现状是领导力的大敌,如果不了解改变的需要,你根本不懂什么是领导力。
8、排斥天才而非留住天才:真正的领导力会吸引天才而非排斥天才。如果你不能够招揽、开发或是留住天才,你不是一个领导者。
9、抢功而非给功:真正的领导者不会去抢焦点,而是让镁光灯打在其他人身上。真正的领导者只有在承受失败责任时用“我”,当谈到成功时则用“我们”。
10、在意过程更胜于人:没人你要领导什么?当你把事情放在人之上时,你在领导方面就失败了。
0 0
- 失败领导者的十个原因
- 团队管理中失败领导者的十个特征
- 创富者导致失败的十个原因
- 软件项目评估失败的十个原因
- Econsultancy:电话营销失败的十个原因
- 创富导致失败的十个最要原因
- 失败团队领导者的10个特征
- 质量管理失败的十个主要原因
- 创业失败的十个教训
- 导致领导者失败的十大致命错误
- 失败的原因
- Loadlibrary 失败的原因
- 【减肥失败的原因】
- 失败的原因?
- createfile失败的原因
- 项目失败的原因
- 罗姆尼失败的原因
- LoadLibrary失败的原因
- 策略模式---《大话设计模式》笔记
- 你的核心价值是什么
- GDB 内写脚本调试程序
- 记一下点击图片跳转到手机拍照或图库页面
- android viewPager网络加载图片无限自动轮播
- 失败领导者的十个原因
- iOS 如何优雅的处理“回调地狱Callback hell”(一) (上)
- 网络端口号
- php 之图片上传 base64_encode
- 349. Intersection of Two Arrays
- PHP面向对象二
- 你真的了解OKR吗?
- Bootstrap fileInput多文件同步异步上传(C#)
- android textview设置字体的行距和字间距