如何选择合适的项目开发方式

先引用名言：任何优劣都是没有意义的，只有在适合的情况下采取合适的方式才能收获最大的利益。

谈一下自己对于项目团队的看法：

个人环境：我是在一个不足100人的团队中工作的，我们分为很多个小组，进行不同的项目开发，

本人在一个6人左右小组，人数不固定，按进度快慢进行人手补进或者减少

公司环境：人口流动性大，技术水平参差不齐，方向大致分为web,android,ios,主旨是不严格区分

工种，哪里缺人有能力或者想学习的就往上顶。也就是会的很多（这个一般努力点都是），精通的

嘛分人（一般不是非常精通，但是孰能生巧说的就是我们这类人--虽然我不赞成这种模式因为

代价就是加班）

我的看法：首先对于团队，需要leader的认真观察和分析，应该要大致上了解手下人的个性和这些

个性的占比，举个列子：我们组6个人，技术能力不统一，勤奋程度不统一，只有组长善于沟通，

其余人偏于内向不善交流，我们就要抓住薄弱点进行政策式改进，通过以模块或者功能点的解耦划分

，减少沟通，同时能将不同难度的模块或功能给不同能力的人完成可以有效完成项目最后按各自功

能完成文档说明也便于维护。但是如果是勤奋或者好学的占比高一些而且沟通能力都较强的话，

我们可以采取更系统的方法进行团队项目管理，比如接口，界面，功能独立完成后依照文档对接，

这样就会有高度统一的文档风格和代码风格，也更便于扩展和安全性，资源也利用合理。

以上纯属个人看法，只是简单说一说，具体情况结合具体实际进行分析，如有雷同，是同学吧。