特别推荐多媒体课堂： Rational 项目管理专题系列

在本讲座中

项目管理一直是软件开发的首要问题，也是软件开发能得以获得成功最为关键的因素之一。

正 如管理学大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）所说的：“管理的使命就是使大家从事共同的工作，使大家能够扬长避短。”“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于’知’，而在于’ 行’。”项目管理的本质就是在行动以前先计划，并在项目的具体执行和实施当中有效地运用管理学的最佳实践。对于 IT 领域的软件项目来说，就是在项目开始前进行规划，并在项目的实施过程中运用生命周期管理、迭代开发、架构评估、风险管理、进度管理、沟通管理、项目监控、 变更管理、缺陷跟踪管理、质量保证等最佳实践，以取得软件开发的成功。

而对于项目经理来说，项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。 项目经理角色计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动，以确保项目工作产品的完整性和质量。

这一 Rational 项目管理专题系列多媒体讲堂，为您介绍了风险管理、进度管理、沟通管理、项目监控等专门面向项目经理的项目管理技巧。是您学习和提升项目管理技能的重要参考。

讲座涉及以下主题：

• 进度管理
• 沟通管理

预备知识

为了从本讲座获得更好的学习效果，建议您先熟悉以下内容：

 

本文转自IBM Developerworks中国

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