一个成熟的ERP顾问必须懂生产、计划和财务

一个成功的ERP项目取决于很多方面。选择软件方法如下：
一、企业成立一个有工作计划的项目组是最重要的。要有领导任项目总监，各业务部门经理任项目成员，负责各自部门实施的配合工作。 一定要做一件事情：确定项目目标（不要高不可攀）。
二、要考察软件公司的实施顾问，这些顾问必须被考察。让生产、计划、财务部门的人与他们交流。（一个成熟的ERP顾问必须懂生产、计划和财务）
三、软件公司要有很好的二次开发能力，这些能力一定要被考察。就这些来看DCMS最弱。
四、软件公司要有很强的实力和服务能力。这点是非常重要的。服务上的不足、人员投入的不足可以让ERP完全死亡。
五、不要与供应商签定不平等合同。这样极容易造成优秀的软件供应商拂袖而去。也不要把价格压得太低，60万以下的项目其实都很难说成功。我看过很多用友、金蝶和DCMS的客户，有些40万就做了ERP，但是实际上这是不可能的，绝对不可能做得好。所以如果你们决定了要做，那请务必尽早确定和哪家公司合作，价格不要太低，双方真心诚意地一起讨论问题、确认问题、解决问题。
注意：各家公司典型用户的参观实际上没有重要意义，这些人都是软件公司很好的朋友了。意义不明显。
另：关于远程应用三家软件都可以。关于小型集团应用，三家软件支持差不多，DCMS稍微差点，但是其制造是很专业的。
总之一句话：企业只要确认了上ERP，成立了项目组，其他就找国内外实力最强的公司和最强的实施顾问就行了。项目就会成功。