其实我们的团队只是看起来忙

从开始工作到现在，经手了好几个项目，每天大家看起来都很忙，很累，不管是大项目还是小项目，都会出现这种效率低下，且看起来很忙的样子。

我是从程序员开始做起的，很有幸，带过一段时间团队，及项目。

我们总是会出现不停的开会，开会，结果却没有那么明显，往往一个会议下来，得不到什么结果，原因是什么呢，我觉得是：

1.参会人员都带着人来，而没有带着自己的问题。

2.很多需求的确定，参与的人太多，比如 一个Banner 我们属于刚刚创建的项目，应该展示几个界面合适，产品人员：四个合适，大多数人都是这么做的。运营人员：三个最好，用户很少有机会看到后面的。商务：那起码有五个，我们换量要不没有展示位。编辑：有两个就行，我们没那么多的内容。开发人员：四个看着舒服，别人家也都这么做。决策的  ，快出来看看，要打起来了······

3.老板：看 ，这家的这个效果不错，快，我们也这么搞，好不好？程序猿摇头，产品摇头······ ，“为什么”？ 产品：“······”，你说的挺有道理的  ，行 那我们就这么定了 ，继续做。“不行”，程序猿："······"。

4.运营人员：产品这么设计师干啥，我们的注册量会受到影响的，赶紧的 ，不同意，搞回来·······

“行了，今天就到这里吧”。咱们的结果是啥呢，没有，还是模模糊糊的，开会的意义是啥呢。

打破这种窘境，提前通知开会人员，发资料，带着问题来参加会议，产品咱们确定的事情，交给专业人士去负责，别人咱们设计，其他人就跟着配合。避免不相干的人吓吵吵，我们的很多修改都是值得尝试的，除非有数据支撑······，项目中最怕没有一个具体的人来负责，很多事情都会有人提出来，谁负责落地呢，这就需要这么一个人，搞定这些事情。

接下来说每天都忙忙碌碌的事情，其实想想也很简单，我们没有一个具体的计划，今天的工作计划是乱的，上午来一个这个事情，打断一下，下午忽然想不起来该干啥了，快下班的时候，忽然发现有个事情还没搞定，哎  ，明天搞吧，明天原本就没计划，这下更没计划了。

有个方法很简单，每天给自己定六件事情，就六件事情就行，不要多，有事没事情擦进来适当的往后排，我们安排有个规矩：重要，紧急象限。

我们能把每天安排的六件事情做完，那么今天就是井井有条的。