WBS的管理
来源:互联网 发布:软件测试报告模板下载 编辑:程序博客网 时间:2024/06/05 06:30
软件开发中是非必要的一个重要管理项目是WBS,既任务分割管理。本人常常使用得是对任务跟踪的WBS,也有对担当人员跟踪的。日本企业特别注重WBS,貌似任何的任务,不管是开发还是保守,以及其他事物,都要搞一个所谓的schedule。而且式样变更时,或者进步率变化时都需要及时得更新和调整,所以一个WBS的管理大概要占用一个leader管理工作的25%(个人认为)。
所以要是在对日外包中把握管理,就需要具有WBS管理的基本功,虽然很罗嗦,但是对日开发来说却十分的必要,而且对项目的估计也是检验领导者对人和物的判断能力。
对日开发时间长了,口中会常常说出“确认”这个词,这个是受日本工作方式和日本语言的影响(日文太像我们的汉字啦),所以WBS也不例外,制定过程中,调整过程中,实施过程中,完了时都需要组员,leader,客户(协同开发的情况下)的确认。
总之,本人认为对日开发的WBS有三个特点,“详细”,“反复”,“确认”。
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