企业人员组成

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日期：2016_07_19

题目：第四步->企业人员组成

作者：马静

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目的-----------------------------------------------------------------------------------------

了解企业人员的组成及其工作

知道对企业员工的管理办法

掌握企业员工的聘用方法及原则

企业人员的组成及其工作--------------------------------------------------------------------

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~业主~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

业主的工作

开发创意，制定目标和行动计划

组织和调动员工实施行动计划

确保计划的执行，实现企业预期目标

制定企业计划时考虑以下方面

自己的经营能力

明确自己要做的工作

哪些工作自己即无时间又无能力做

是否要雇佣一个经理，要求是什么？

业主的个人魅力

领导、说话、谈判、包装

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~合伙人~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

合伙人要共享收益、分工合作、共担风险

交流要诚恳透明

分工要明确

签订书面协议，规定责任与义务

合伙人之间利益并重是关键：优势互补时应考虑

缺少资金

缺少技术或技能

没有销售渠道或能力

缺乏管理能力

选择合伙人的六个标准

价值观相近，性格互补，资源互补，优劣势互补，年龄互补，性别互补

选择股东的基本条件

高度认同公司价值观

积极热爱从事的行业

积极主动乐意分享公司的产品和服务

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~员工~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

根据企业构思，列出工作项目

明确自己做不了的工作

说明所需技能和工作要求

决定所需的人数

向员工支付的工资

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企业顾问~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

有关协会专业人员、会计师、银行家、律师、咨询顾问、政府部门官员等

企业员工的管理-------------------------------------------------------------------------------

建立企业管理制度

建立员工的岗位职责->绩效考评

招聘员工4RS

right position、right people、right time、do right things

完全适合=岗位+能力+专业+经历+年龄+性别+期望值

提问内容~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

你原来在哪里工作，具体做什么工作？

你为什么想来本企业工作？

你希望得到什么职位？

你认为你有哪些长处和弱点？

你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？

你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时，你会怎么反应？

开放式问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

请告诉我你的曾经

请向我举例说明

封闭式问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

面试技巧：20%-25%的时间用于提问，70%-75%的时间用于观察和倾听

招募的各种渠道~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

候选人自荐

内部员工推荐

报刊杂志广告

校园招募

人才市场

网上招募

劳动雇佣机构

如何用人留人-------------------------------------------------------------------------------

马斯洛需求层次论

人才使用原则~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其好

如何留人~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

老员工用情、普通员工用理、新员工用法

标准在先、制度在先、制度管人、以理服人、机制激励人

信赖感留人、体质机制留人（发展、赚钱、做事、学习）

机遇留人法

让员工明确发展的机遇、愿景

提供下属发展的空间和机遇

激励完善的人才晋升机制

企业组织结构图-------------------------------------------------------------------------------

微小企业人员不多。组织结构也很简单

总结------------------------------------------------------------------------------------------

”企“无人则止

成功的业主必须考虑

企业的人员组成、建立岗位责任制、招聘合适的人才