固定成本、可变成本、沉没成本、机会成本

1. 固定成本 vs 可变成本

根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为：

• 可变成本；
• 固定成本；
• 半可变（或半固定）成本；

固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。有些成本费用属于半可变成本，如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。长期借款利息应视为固定成本，流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关，其利息可视为可变半固定成本，为简化计算，一般将其作为固定成本。

2. 沉没成本

沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

3. 机会成本

从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

举个栗子，假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。注意，你不能转售（也即要么去看，要么烂在手里边）。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会，你也很想去看。迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。当然，你别的时候去看他的演出也行，但你的心理承受价格为 50 美元。换言之，要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元，你就不情愿看了。试问，你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少？

去看克莱普顿的演唱会，唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。不去看迪伦的演唱会，你会错失对你来说价值 50 美元的表演，但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。所以，不去看迪伦演唱会对，你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元，你就应该去看。