2008-5-31

月末的最后一天，懒懒散散的交代了后世。不过赖大哥不在。。所以老板不肯结算。。只好等明天。

公司依旧忙碌的不停，可是貌似效率低的可以。

每天依然接着忙不完的发货电话，枕头套问题依然纠缠不清，忙物流的每天跑物流。。可是貌似他没来的时候也没什么影响。。。

如果我是老板，解决上面的方法应该还是有的。

 

如何解决送货问题

1、   明确一个标准，按照大店、小店。紧急、一般确定一个送货的顺序。

2、   向促销员明确一个库存与预估的概念。告诉他们要在预估销量的前提下进充足的货。

3、   订单要求写晚两天到货。而且要求促销员或者供应商也要有这种概念，而不是一直抱有今天写明天到的想法

4、   每天早上或晚上理下明天要发的X家货（X数字根据仓库与车情况定）。遇到紧急的，马上叫车加运。

 

如何解决枕头套问题

直接找好友多采购定好每个门店送的量，以及约定好枕头片少了或者丢失的补偿约定。然后以采购发文形式，将枕头套一口气送到每个门店即可。