如何选择项目负责人?选谁做项目负责人?
来源:互联网 发布:mysql读写分离原理 编辑:程序博客网 时间:2024/06/06 08:55
在公司做项目规划与项目组合管理中,作为公司管理层,通常在项目成立初期需要考虑的问题就是:
选谁做项目负责人?公司内有合适人选吗?还是到公司外去招?
如何选择项目负责人?选择的标准或依据有哪些?
基于本人的经验体会同大家交流一下,欢迎拍砖啊。
一、选“对”的人
这个“对”,是相对于项目或产品需求本身而言的。千万不要理解为“对”你法眼的就行。
什么样的项目,就需求什么样的负责人。比如工程施工项目或合同项目,就要选在此方面经验丰富的人;相对于研发项目,就要选在技术、在业务、在研究上,有特长的人。
二、选“对路”的人
这里“对路”是指对项目管理方法、技巧,有经验、善于学习和沟通交流,项目管理最大的特点,就是能指明项目下一步做什么,项目负责人就是这个项目团队的“领袖”,“对路”才能指明前进的方向,带着大家向前进。
所以,对项目有发展方向预感、有项目管理经验的人,是最适用的。被选人员的经验和经历,可以作为我们的选择基石。
三、选“有激情”的人
现代的团队文化最好是“狼”文化,狼作为头领可以带出有激情四射的团队,作为公司领导是不希望“绵羊”性格的人带队、可能会带出软绵绵作风的团队的。
所以我们选择的对象应具备以下条件:
1)对项目充满激情,作风硬朗。
2)对项目或公司的成功充满热诚。
3)有充分的精力与时间,致力到本项目中。
4)善于同周边的人交流,能够激励或指引周围的人。
5)拥有谦逊的态度,能听取和吸收别人的建议,勤于学习(不单指文化知识啊)。
6)拥有与项目干系人(团队内部、外部,甚至合作方)间的信任度、可靠适用性和影响力。
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