工作经历

我是2013年毕业的。这些年，待过华为（Huawei）、IBM 和一个小公司。

我在华为一年年，主做前端设计，不过，华为的核心业务不是前端，是后台，就是做板子。后来，我觉得我做的事对公司越来越不重要，有很多重复，就动摇。
　　

尽管如此，我对华为的感情很深。印象最深的有两个东西。
　　

有一阵，网络上老说华为加班狠，还有过劳死，每个办公室都有行军床。其实没那么夸张。我刚去，发现大家都买垫子，就是那种卷着打开来铺在地上，就能躺下睡觉的垫子。大家都劝我买一个。
　　

后来发现，办公室真的是人手一个。一到中午，吃完午饭，不管男的女的，大家都把垫子往工位下面一铺，睡午觉。有的东北大老爷们，夏天还光膀子打呼噜。哈哈，华为有午睡文化。
　　

在华为确实累，压力大，有时也觉得很不自由。
　　

在华为，员工不能上网是出名的，到现在也还这样，怕泄露业务机密。基本上，你的全部生活就在公司，心里永远想着工作的事，就算下了班也这样。整个环境逼着你去追求极致。
　　

我在华为那年，业务上成长很大。一开始，还没结婚，没什么问题。可到了后来就觉得，我几乎没生活可言了。有时大家都会开玩笑，公司是不是该跟日本政府一样，给老婆们发补贴啊。她们的丈夫把一切都奉献给了公司，这些妻子的家庭生活是有缺憾的。
　　

当时，华为上万人了。这么多人，怎么管理？既要让每个人像精密的零件一样完成足够标准化的工作，又要让各个零件间产生互动和协作，把大家捏合起来。
　　

任正非是下过功夫的。公司大了，老板不可能管那么细，不可能事事亲力亲为，各种资源、决策、话语权也一定分散。我发现，他几乎每隔一个月就会在公司内部发表长篇讲话，把这一段时间的感受、对业务的想法说出来。
　　

对基层员工来说，这个很有用，能减轻他们的迷茫，至少知道老板的意思，未来一段时间大家要走哪个方向，不用猜。我后来看马云说，他就是公司的水泥，负责把聪明人捏在一起做事。就这个意思。
　　

我去IBM时，做Mainframe大机维护，用的非主流语言 (COBOL,JCL,PL1)但我发现，外企文化完全不同。华为管理制度和Band制度绩效制度都是引进自IBM。
　　

外企的工作制度非常规范，这意味着，一点点小设计改动，都要层层汇报，多次调研，最后结论下来，可能小半年过去了。坏处是慢，世界太快了。好处是战略上不会犯大错误，不会偏到哪去。
　　

说实话，这种不一样让我有点纠结。人吧，是纠结的动物。
　　

在华为，好像你一切的力量都能释放出来，有成就感，有那种正在生长的感觉，但时间久了，你觉得累，不自由。在外企吧，每个人都充分被尊重，感受很好，但心里就开始嘀咕，这样做事，怕不行吧？你轻松，但心里越来越没底。
　　

最后离开IBM时，才半年，感慨。IBM非常人性化，没想到，这么快，眼看着就没了。

我发现，现在大公司都有一个业务现象：各个产品部门和总部功能的协调。
　　

比如说，我做页面设计，有一阵，我们归市场部管，很多页面设计是要对市场和销售负责。后来，我们被拿出来，单独成立一个设计中心，成了一个独立部门。这样一来，设计师很爽，大家可以一起交流业务了，也有共同话题。
　　

但过了一阵，各个产品业务线开始有意见。确实，所有产品线的设计需求都会提到设计中心，设计师一天到晚接那么多活，只能排优先级，然后一个一个处理。这样， 优先级不够靠前的产品线，就会觉得耽误时间。后来，为提高效率，很多业务线就都招自己的设计师。这确实能够解决时间和效率的问题，但新问题又来了：这些业 务线的设计师会孤独，基本上是被动执行产品经理的要求，业务难提升。
　　

转眼我工作3年了。每份工作对我都重要，我也幸运，没经历过太大的起伏。
　　人啊，自由却无往而不在枷锁之中。你说，人和自由、人和组织之间的关系，究竟该是什么样的？当你一切都围着公司价值转，会担心自己成为“单向度的人”。当你和公司的距离变远，又害怕无所依附。可能最近真得看看德鲁克了。
　　

创业？我没想过。那不是我知识范畴里的东西，也不是我想过的生活。我觉得我现在不错。当然，有时候也担心。做了这么多年UI设计，配合公司需要，分工越来越细，业务面越来越窄。到现在，我的工作内容基本上到了画草图这个步骤就停止。
　　

看着这些草图，想，我总不能跟人说，这就是我3年的工作成就吧。