产品开发中，TR技术评审节点

下面是某产品的技术评审点，供参考：
TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）是ISO/IEC TR 19768, C++ Library Extensions（函式库扩充）的一般名称。TR1是一份文件，内容提出了对C++标准函式库的追加项目。这些追加项目包括了正则表达式、智能指针、 哈希表、随机数生成器等。TR1自己并非标准，他是一份草稿文件。然而他所提出的项目很有可能成为下次的官方标准。这份文件的目标在于「为扩充的C++标 准函式库建立更为广泛的现成实作品」。 　　C++ tr1是针对C++标准库的第一次扩展。即将到来的下一个版本的C++标准c++0x会包括它，以及一些语言本身的扩充。tr1包括大家期待已久的 smart pointer，正则表达式以及其他一些支持范型编程的东东。草案阶段，新增的类和模板的名字空间是std::tr1。
TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）
TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）
TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果）
TR4A——开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况
TR5——开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审）
TR6——验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验证等）

SDV就是system design verification,即系统设计验证
BBFV就是building block fuction verification,即编译模块功能验证
SIT就是system integration testing,即系统集成测试
SVT就是system verification testing，系统验证测试 

新产品开发流程与专业项目管理>>-内训 【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司 (报名热线: ,,,杨老师) 【课程收益】 ◆了解新产品开发管理体系框架 ◆熟悉新产品开发流程管理 ◆掌握项目项目管理方法在研发中的应用 ◆把握新产品开发过程管理与控制 【学员对象】企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、 质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。 【课程内容】 一、1.新产品开发在公司位置与价值链分析 2.新产品开发与技术研发的管理区分 3.新产品开发成功与失败因素分析 4.新产品开发管理体系框架体系二、新产品开发流程 1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目生命周期与管理过程 3.新产品开发的门径管理流程 4.IPD(集成产品开发)流程 5.研发流程7要素 6.新产品开发组织环境 7.新产品开发高效团队工作方法v某企业研发流程案例研讨 三、新产品开发中的决策流程 1.在新产品开发中决策的意义 2.在新产品开发中应决策什么——决策要素 3.高层领导在新产品开发中扮演的角色 4.在新产品开发中决策迟缓的代价 5.新产品开发中决策团队的权力和责任 6.新产品开发中决策点的设置 7.新产品开发中决策评审流程 8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同 9.新产品开发中的技术评审 1)新产品开发技术评审流程 10.新产品开发的流程结构化与裁剪 1)为什么把新产品开发流程结构化 2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 3)新产品开发的阶段划分、举例 4)新产品开发的阶段子流程、举例 5)新产品开发的操作指导书、举例 6)新产品开发的模板、举例 7)新产品开发流程结构化的几个常见问题 8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?v案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍 四、新产品研发中项目管理方法应用 1.项目管理与新产品研发管理的映射 2.新产品开发项目管理的目标与目的 3.新产品开发项目管理中存在的常见问题 4.新产品开发的阶段周期对比 5.新产品开发项目管理5个过程组映射 6.新产品开发中主要的项目管理活动 7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系) v案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨 8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简 9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考五、新产品研发项目规划 1.新产品开发计划的作用与要素 2.新产品开发项目计划的形式 3.新产品开发项目计划制定的原则 4.新产品开发三级计划制定的时间点 5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项 6.新产品开发项目计划与资源计划 v演示讲解：新产品业务计划书 7.如何让项目成员参与项目计划编制？ 8.新产品开发项目进度计划制定 1)新产品开发活动排序与工期估算 2)网络图方法应用3)关键路径法增值 v演示：进度计划制定实例 v随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划 9.进度比计划快怎么办？ 10.如何使计划适应变化？ 11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进 度基准如何确定，对项目进度应如何评价？ 六、新产品开发项目执行与控制 1.产品开发项目变更控制组织 2.新产品开发项目变更控制流程 3.新产品开发项目中6大变更控制原则 4.新产品开发项目变更控制权限设定 5.新产品开发项目变更多级控制工作系统 6.新产品开发项目过程量化与控制 7.新产品开发控制4步法七、新产品开发项目风险管理和问题管理 1.谁来识别风险 2.如何进行风险评审与审计 3.新产品开发项目风险责任体系 4.新产品开发项目风险检查列表演示 5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。 6.为什么对风险和问题要进行集中监控 7.新产品开发问题管理管理流程八、新产品开发项目收尾 1.关于新产品开发项目人事问题 2.关于新产品开发项目专利与安全问题 3.关于新产品开发项目的评估与考核 【讲师简介】陈老师 MBA、PMP、PMI会员，著名实战型项目管理高级讲师；某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家