读后感

听完了领导给大BOSS的报告，说的那些问题80%我都有体会。问题都指出来了，但是碍于情面，领导一直补充说这句话——“有则改之，无则加勉”，典型的中国人办事方式，在看完外国的企业管理后，感觉有点这像什么，还不如不谈，如果都靠自觉，还要管理干嘛，还要定规矩干嘛？

个人感觉有三，但是知道这不是领导想要的读后感，故只能在这里写个读后感了：

1、正确领导，合力发力：

企业核心人员必须是在正确的领导下，合力发力，而不能像没头的苍蝇，大家各自忙碌，之间都没有沟通，或者沟通根本停留在表面，结果就是看起来都是忙的要是，但是其实没带来一点价值。

2、中层管理人要懂规矩

作为一个中层管理人，要懂各种规矩，这个不用多说，就像在家里的饭桌上，不能用自己的小汤匙去搅大盘的汤一样，在企业中，规矩很多，作为管理人员，更是要深知一点，不要自己不懂，还带“坏”自己的部下。如果态度不端正的人，肯定不能用，我觉得这是毫无质疑的，因为一人是小，但是这种态度传播到更多的人群中，后果就不堪设想了。

3、批评前一定要分清执行力、理解力

说到执行力、理解力，更多的时候也许根本还没到执行力那个层次，有时下属根本没有理解，理解力这个层次就出现了问题。理解力不够，我想很多时候，是沟通双方都出现了问题，一个小故事，说明了问题关键所在。

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。

你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。