多项目管理

 

最近公司的新项目接踵而来，已签订合同的、未签订合同的预立项的都有。由于还有很多项目处于首尾冲刺阶段，项目经理都无法分身，包括新启动和未完成的现在有5、6个项目的相关管理工作都要由我来承担，同时负责这么多项目把我搞得有点忙乱、压力陡增。今天屡屡思绪该怎么才能保证这些项目各项工作顺利的开展：

1、与用户多沟通、了解用户需求，对每个项目要实现的目标做到心中有数，是对每个项目我必须认真参与的工作，只有全面了解用户需求，才能制定有效的项目工作计划、对项目组成员进行管理、合理分派工作任务。

2、对于个人需要制定每周和每日的工作计划，保证工作项不遗漏是同时做好多个项目管理的必须养成的工作习惯。每日的工作总结也是必须。

3、认真督促每个项目组的每个成员准时完成各项工作任务：个人工作计划制定、关键技术钻研、文档编制、个人工作日志填写。

4、把握每个项目的技术框架、促进软件复用、开发成果阶段性（最长2周）提交、提高开发效率。

5、充分调动各方资源支持项目工作：老板的支持、研发部门的技术支持、市场部的支持、用户的支持。

6、从各项目组成员中发现有项目管理能力的人员，快速培养，尽快承担各自项目的管理工作，也是减轻多项目管理工作的一种手段

虽然最近工作心态不是很理想，就把管理好这些项目作为近期的目标吧。