产品经理如何渡过适应期
来源:互联网 发布:淘宝点击收藏 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 00:43
前言:
曾经以为产品经理的每一天,都是用来改变世界的。
后来以为产品经理的每一天,都在被世界改变的。
现在知道产品经理的每一天,都是用来改变世界的一点点的。
沟通情节是这样的:
李总,您好,
嘉爷您空吗?
胡老板,能不能抽空过个新需求?
往往回复总是那么凄凉:
老板:你怎么老是和我唱反调,你到底行不行啊?就直接抄JD!再不懂去问CTO
程序员:到底你懂程序还是我懂啊,你觉得靠谱你自己写喽,呵呵。
总监:这个事情很简单,你只要把老板说的画画图就好啦,我还忙啊。
UI:这个叫美你懂不懂,你那些功能不能放,不美观了,你到底懂不懂产品?
CTO:为什么项目没出来?你要盯着他们做啊!什么叫他们不听你的,为什么我说他们就听呢?!
运营:你们文档呢,你们产品设计的东西,不写怎么运营的文档,你让我们怎么运营啊,你要写清楚,一步步的,我们这里人都很笨的,工资低,你要一个个教.
一个月的产品经理:
刚刚转行做产品,从不懂时一直做到现在,现在做一个js后台,平时也要做一些需求,还有就是听取业务部门的想法,根据我们的想法之后写需求文档,也会跟技术沟通,产品有些事情会比较难掌控,比如业务部门会提各种各样的需求,这种需求是不太合理的,跟我们做的一些东西会不一致,比如谈及到一个功能时,业务部门会觉得比较重要,比如跟开发沟通时,也要掌握技巧,有时候要利用一些其他部门的资源,要跟同事打好关系。
来来来,老司机带带你:
有好的沟通意识很重要,一岁的产品经理容易被小问题困惑,自己发现问题以为全世界都看不到问题,拼命在团队群里吐槽,截图用户原话,专业的产品经理是要找到用户原话背后的需求,再结合全团队的目标与资源去做需求重要度排期,当然能有很好低成本的解决方案必不可少,没方案吐槽是无效的吐槽;如果当自己是团队的成员,就多找对人沟通,好好去解决问题,在大群吐槽是最无效的沟通方式。还有有空的话学学其它技能,写写文章,千万别怕被喷。
马云哥说的:梦想还是要有的,万一实现了呢?
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