双谷人才财务管理（2）

项目已经开始了2、3天，我们将需求发下去之后，暂时不做任何分析；让学员自行分组进行分析，学员在这个时候感觉到就是茫然、乱。

大部分项目开始阶段，都要经历这个痛苦的阶段，同时我们也希望学员不要自以为学好java知识点就能如何如何，好的程序员还是来自于实践中。

 

磨刀不误砍柴工，，，，规矩定好了才能做事。

 一、每天例会

每天让学员分组讨论项目，必须在半个小时内完成，有了当天的任务就要分配并完成。

Daily Stand-up Meeting每日站会（参考：敏捷开发）

团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容：

1) 昨天我做了什么

2) 今天我计划要做什么

3) 我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作

 

二、任务查看

接下来就是将任务贴在看板上，让我们整个团队都能看到项目的进度（参考：看板管理）

（网上借张图）

 

三、当天Review

即使借鉴了好的项目管理方法，但是执行起来，就呵呵了

下面是半成品：

需求分析。。。看起来不太规矩，但是模块算是理出来了

 

数据库设计，暂时停留在doc文档上。。。。

 

HTML的原型界面算是整出来了。。。。

 

不管怎么说，每天有一点点内容出来，我们的项目就是往前在走的。后面需要改善的地方还有很多。。。。

 

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