项目经理应该知道的97件事--为团队增添人才而非技能

     我觉得很多东西要有正确的认识，都得分为两面来看待问题，任何单方面的认知，都是存在缺陷的。对于作者所描述的场景，当然是会存在的，但也不会为此就秒杀了另一种情况的可能性。我相信还有很多人是愿意从事自己非常熟悉的领域的，并非每个人都乐于尝试新鲜的事物。

     人才是什么？在面试环节就能够很容易看清楚一个人是人才而非庸才吗？我看也未必，除非你确实有很强的识人之能。也许通过技能的沟通交流能够更容易地识别这个人是否符合公司的需要，通过实际工作过程才能更好地判断他是否是一个人才。所以我并不同意作者所说的用“按技能挑简历 ”的方式来招聘新人，对一个要创建团队的经理而言，实在是最愚蠢的方法。组建一个团队怎么可能使用一批只有兴趣，没有技能的成员呢？我更愿意选择有技能，再有兴趣的人员。

     或许，这还是因为歪果人与中国人的思维方式不同？

     当然，我并不能代表所有中国人，但确实在我身边，更多的人还是为了工作而工作，并非因为兴趣而工作。