部门赶工，团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间，如何调休？

有朋友问：

部门赶工，团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间
然后闲下来了，调休潮来了
批准太多，怕影响不好
不批准嘛，这些时间难消
采用每月每人只准调一次，每次同时调休人员不得超过20%的人数
这样处理，OK不？

 

集中调休比较好

公司不忙的话，集中调休更好，集中放假，一次过解决大部分问题。例如可利用最近的中秋和国庆假期，集中调休一批员工，剩下的再考虑在春节假期那里处理。大部分员工调休搞掂后，后续的工作安排就比较容易了。

“每月每人只准调一次，每次同时调休人员不得超过20%的人数”
——不太建议这样的方式，这样工作安排更难，各种协调，持续时间也长，管理成本高，还不如集中一两段时间调休，更加省事和省管理成本，对老板来说其实更好。

老板小气，怎么办？

当然，如果老板小气的话，就没啥好办法了。不给调休或者调休的事情上设太多关卡，是小气的表现，小气的公司会死翘翘滴。遇到老板真的是很小气的情况，这事情你最好就不要出手了，让行政部去处理调休的事情吧……

公司赚钱是谁的责任？

老板、合伙人、创始人，负责公司赚钱。
员工不是股东也不是老板，他们就是拿工资干活，就这么简单。
公司能做好，能赚钱，才能让员工慢慢具备归属感。
公司亏钱、烧钱，跟员工没有关系。
不懂这个道理，就不要做老板了。

我对很多创业的朋友说：
员工不是来和你同甘共苦的，他们是来搭乘顺风车的。
你就不要想太多了，老板你自己要想办法先让公司赚钱，然后招聘员工来搭顺风车。
现实就是这么残酷

成为“全能项目经理”，做打工皇帝！
我在CSDN学院的这个课程，供你参考：
全能项目经理训练营
http://edu.csdn.net/course/detail/357