几个难题怎么解决

1. 对工作不大上心的同事

主要表现就是玩的心很大，对工作本身不怎么用心。

一般这类人都有自己一定的特长之处，这点特长会让他们自我感觉比较好。

在工作中主要的影响就是工作做的马马虎虎，稀里糊涂，能有个东西出来，就自我感觉可以了没有问题了。

不细心，也没有耐心。比较自我，不容易听进去别人的建议。

怎么办呢？

一个是，把任务讲明白，讲透彻，包括细节也讲明白了。不要布置开口任务给他们，任务边界必须十分清晰。

一个是，要制造同行压力，因为他们一般都有自己的骄傲，不会甘于落在人后面，把好的人告诉他们，把完成的好的任务告诉他们，拿同行来约束。

一个是，制造必要的权威，令行禁止，好玩的人都比较容易妥协，所以他们尽管感到不舒服，但是并不会硬抗。

2.混乱的需求

不知道怎么回事，反正总会出现一些情况，这些情况导致项目的需求管理乱七八糟，始终不正常。

不管是老板的责任也好，项目经理的责任也好，客户的责任也好，总之，乱了，乱着呢。

怎么办呢？

首先是，无论如何不要试图逃避这件事，没地方可跑，没地方可去，不要试图躲开，迎着它过去，你迎头上去，他也未必有多强，它未必弄得过你。

其次是，心理素质要足够强大，简单来说，就是足够不要脸，羞涩内敛温和这类词离远一点，不要脸，直接说，粗暴一些，粗糙一些，刺头才能怕刺头，混乱的需求碰上你这种刺头它也嚣张不起来，它只要停下来开始谈，事情就会好转。

最后，排优先级，搞章法，一招一式打过去，按照套路一拳一脚的打，早晚打完。

3.卡死的工期

有的时候工期会莫名奇妙的卡死，不知道是谁的主意，谁的责任，反正死卡一个点。

就算需求变了18回，就算人员来来去去换了一个遍，就算各种目标都还混乱，

诡异的是，工期始终不变。

怎么办呢？

一句话，凉拌。

管它呢。

工期就在那放着。

该怎么干的活继续怎么干。

你就当有人放屁。

什么事情都可以做，就是不要着急不要生气。

耐着性子厚着脸皮，等着这个卡死的日期的到来，这个日子到了，自然会有手出来抓它。

要么延期要么改范围要么终止，反正有的是办法。

不急不怒不狂躁不愤懑。

且在那等着，等着它来。