互联网+工业

提到互联网+工业,我们就要先抽点时间了解下什么是互联网+

“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。通俗点说,互联网+就是互联网+各个传统行业

那么互联网+是什么时候提出的呢,他的发展过程又是一个怎么样的过程呢

国内“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言。[1]  易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念。他认为“在未来，“互联网+“公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎么找到你所在行业的“互联网+”，则是企业需要思考的问题。”[1] 

2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。[4] 

2015年3月，全国两会上，全国人大代表马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案，表达了对经济社会创新的建议和看法。他呼吁，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。马化腾表示，“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。[5] 

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”[1]

2015年7月4日，经李克强总理签批，国务院日前印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（以下简称《指导意见》），这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。

2015年12月，《咬文嚼字》杂志发布2015年度“十大流行语”，互联网+排第二。

2015年12月16日，第二届世界互联网大会在浙江乌镇开幕。在举行“互联网+”的论坛上，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，成立“中国互联网+联盟”。

互联网+有六大特征：

一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。

二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。

五是开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。

六是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。

接下来我们来谈谈互联网+工业

说道互联网+工业,首先要说一个工业4.0的概念.为什么是工业4.0,而不是1.0,2.0,3.0呢.这就得说道前三次工业革命.这里简短说一下:

第一次工业革命:18世纪60年代--19世纪中期（人类开始进入蒸汽时代）

第二次工业革命:19世纪下半叶--20世纪初（人类开始进入电气时代，并在信息革命、资讯革命中达到顶峰）

第三次工业革命20世纪后半期，约在第二次世界大战之后。（人类进入科技时代，生物克隆技术的出现，航天科技的出现，欧美有称为21世纪系统与合成生物学将引发第三次工业革命，也即生物科技与产业革命）。

影响=>解放了生产力,满足人们日益增长的物质文化需要.现在

“工业4.0”是利用基于信息物理融合系统的智能化来促进产业变革的时代.我理解为第四次工业革命 ,工业4.0”是应用物联网、智能化等新技术提高制造业水平，将制造业向智能化转型，通过决定生产制造过程等的网络技术，实现实时管理，它“自下而上”的生产模式革命，不但节约创新技术、成本与时间，还拥有培育新市场的潜力与机会。

 

因为时间和水平的有限我 关于互联网+工业目前我只查阅和理解了两种模式,

一种是高度的自动化给除了安贝格，还有不少德国企业准备试水智能制造，这其中就包括威腾斯坦集团((Wittenstein)旗下的一家工厂，以及博世公司新建的液压设备装配线，其定于今年秋季在洪堡开始运营。

由于产品与机器之间进行了通信，整个生产过程都为实现IT控制进行了优化，生产效率因此大大提高:只有不到四分之一的工作量需要人工处理，主要是数据检测和记录；工厂每年生产元件30亿个，每秒钟可生产出一个产品，产能较数字化前提高了8倍，而由于对所有元件及工序进行实时监测和处理，工厂可做到24小时内为客户供货。此外，由于实时监测并挖掘分析质量数据，次品率大大降低。工厂负责人卡尔·比特纳说，该厂质量合格率高达99.9988%，“全球没有任何一家同类工厂可以实现如此低的次品率”。

 

一种是高度的信息化 
德国博世集团董事会副主席这样解释这一变化:“所有进入生产环节的物体都可以准确地说出‘我是哪个零部件，最终产品是哪件，客户是谁’。”也就是说，未来，你在哪，汽车厂都知道

 

中国互联网+工业的现状

 

在“互联网+”和“中国制造2025规划”等多重政策红利刺激下，据测算，未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。潮流不可抗拒

大概是受益于“工业4.0”联盟以及自身的探求，海尔在今年3月实现了工厂互联，有一部分生产车间已经由过去的B2C生产模式转为C2B的模式。用户在购买的时候可以随意选择零部件，选购清单直接进入生产车间，由电脑控制的生产线直接按照清单进行组装。用户选购商品就如下指令，交易完成就以为指令输送，从接到指令开始就进行组装，消费者购买的过程就是一种人机交互的过程，交互的结果是生产出了用户选择的产品，这正是工业4.0的内容。

海尔１９９９年在美国南卡州建工厂时工人工资是国内２０倍，去年变成了４倍。同比，美国的油料费是中国一半，过路过桥费中国是美国的１８倍，中国制造业生产要素的优势没有了。面对德国工业４．０和美国先进制造业，必须寻求新竞争力。

过去１０年，海尔集中做了一件事：去掉２万名中间管理层，把过去３０年辛辛苦苦打造的“航母”，解构成了一支并联“舰队”。“现在海尔只有三种人，平台主、小微主和创客

海尔雷神游戏笔记本小微团队就是由“８５后”“三李”创建。李艳兵、李宁和李欣利用互联网交互平台深入挖掘了３万条用户数据，整合代工厂和设计资源，还在去年年底引入了天使投资。一年间，雷神把海尔从未做过的游戏笔记本做到行业第二，仅１１月１１日“光棍节”一天就售出一万台，去年给海尔集团上缴了１２００万元净利润。

　　庞大的企业中间层没有了。集团与“小微”不再是领导和被领导的关系。原来集团的部门“领导”都变成平台主，为小微提供创业服务。

　　“我们只提供平台。”张瑞敏说，“我们让渡企业最核心的决策权、用人权和利润分配权，同时把握战略和拥有股权。”

　　新的问题来了，既然自己干，何必靠海尔？

　　已经尝到甜头的李艳兵告诉记者，虽然雷神的品牌、生产工厂都不是海尔，“但集团给雷神投入了７２％的股份，并为小微发展提供了强大背书。我们刚开始请上海、重庆两家代工厂各生产５０万台游戏本，不是海尔这个背书谁会接单？”

　　在企业解构的“操盘手”张瑞敏看，海尔集团这个平台已经慢慢演变成一个“生态圈”，一个“生态系统”。

　　“过去企业是一个如‘航母’般生硬的组织，是紧耦合结构，只要坏一个齿轮或螺丝，就趴窝了；现在是松耦合结构，一两百块并联体，死了５块，其他生长茂盛，还有新生力量。”他这样解释道。

　　这个“生态圈”中，汇聚了平台主、小微主和创客共６万多人；像海尔雷神一样的小微创业体２００多个；已诞生４７０个项目，汇聚１３２２家风投公司……

　　一个过去看来“巨无霸”一样的大型企业，开始整体转型成一个巨型“互联网＋”“车库咖啡”

与海尔互联工厂不太一样的是，富士康正在向机器人以及人工智能领域做探究，并且已经有了初步的进展。机器人以及人工智能也是未来制造工业发展的一个重要方向，最终要实现的是全生产设备的机器人化，这可能要结合更多的技术，甚至要将3D打印技术也融入其中。当前的生产车间机器人主要是一些智能手臂类的设备，这些机器人可以做一些高精密的电子线路装配工作、不太复杂的可以替代人工的工作以及高危重污染的工作等。

 

互联网+工业对我们的冲击

1.单纯的程序编程人员已经不满足了.全能型人才已经成为趋势