菜鸟学项目开发与管理

        菜鸟学项目开发与管理

  开始做项目开发已经有两年时间了！学到了很多有用的东西！从今天起，慢慢发表在自己的blog上，与大家一起分享!我将会从项目的立项、需求分析、项目开始前的准备、项目控制等多个方面，使用至少两个实例进行分析。希望大家对我有所关注，相互讨论！

  首先声明本人纯属菜鸟级别！本文（系列）适合准备进行项目开发人员和一直在别人指导下书写程序代码者，在校学生等人群。讲到有不对之处更希望同行者发布您的评论，你的意见和建议对我是最大的进步哦！

  项目实际操作中多分为范围，成本与进度三要素，其中最重要的莫过于范围。通俗点讲，范围就是我们所接受客户这个项目所需要达到的功能与要求！这个范围一定是要在开发前做好的准备的，一个项目刚开始开发，客户就不断提交新要求可不行！每个项目在立项分析后他都有成本底线，每个项目管理者都应该随时注意客户的要求。在项目开发前就设立这么一道“底线”，因为我们在做项目开发过程中，往往是客户要求不断涨，项目费用不见涨！如果冲出这道“底线”，那么这个项目就一定陪钱了！当然，做为项目管理者能保正客户对此项目还有二期，并且二期还是“有利可图”，你可以为了拉拢客户的关系适量的做一下了。这里所说的成本不是是项目本身开发的成本，而是指我们在与客户“谈判”时所提到的成本，也就是指我们这个项目客户所需要付出的费用，他与你这个项目开发所需要的费用、人力、资源等成本可是毫无任何关系的！进度也是一个项目开发的重要组成部分，一个项目理想的情况是范围明确无变动和低成本高进度、高收入！做为项目管理者，了解所带领的程序员做好关于项目开发的分工和源码控制就显得非常重要了。只有将他们搭配得最佳，项目才会顺水而上。

       本系列将详细从以下方面进行介绍：

1. 项目的立项
2. 帮助客户做需求分析
3. 开始前的准备
4. 如何做好源码控制
5. 如何测划开发进度和进度管理
6. 面对客户的“变更”
7. 项目测试
8. 项目交付与维护