请朋友办公事，请主动出价!

前段时间帮朋友公司写了个网站，结果没想到，呵呵了，看到 待字闺中 这篇文章，深有同感，转载之。。。

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经常会遇到这样的情况，为了公司的事情，需要请朋友帮忙，但是什么是合理的方式呢？

看看发生在生活中的几个真实故事。

故事一。一个给企业和政府提供机票酒店预定服务的公司的CEO，大笔融资之后谋求互联网转型。他找到一个朋友，希望朋友给他们推荐一个好的CTO。朋友二话没说，卖力的给他物色了一个不错的候选人，他们谈了几轮之后，彼此感觉不错，就敲定了。过了几个星期，朋友问CEO他推荐的CTO怎么样，CEO赞赏有加。确实，新的CTO能力强，不久就把公司技术和团队梳理好了，同时快速的启动了新产品研发。几个月后，组建了一个很强的团队，产品也迅速上线了。这时，朋友又问CEO，CEO说很好，非常谢谢朋友。这时，朋友开玩笑的问了一句怎么谢，CEO淡淡的来了一句，请你吃顿饭吧。朋友顿时心里有千万个草泥马，帮找了一个年薪上百万的CTO，就想一顿饭打发了，亏得还是生意人。于是朋友也就不再顾忌了，直接问CEO知道现在猎头的服务费是什么价位吗。CEO好像意识到了什么，说了一句，哦，知道，就算帮一个忙吧。始终不提感谢费的事。最后，弄得朋友和CEO的关系很别扭，估计下次CEO也不好意思再请他办事了。

故事二。一个做App内营销创业的公司的创始人，让朋友介绍一些投资人，看看有没有人愿意投资他们。朋友做了，介绍了几个，最后还真的促成了投资。后来，又让朋友介绍一些大的App的公司认识，虽然对于成功介绍了投资没得到任何感谢有些耿耿于怀，但也还是帮忙介绍了。当时还给他介绍了一个很大的做旅游机票的App的副总给认识了，并且在商务上谈成了合作。这次，朋友和创始人开了一句玩笑，现在，这个世界上还有雷锋吗？创始人笑了，你不就是吗。朋友想，创始人是真傻还是装的，于是说，雷锋好像从来不会帮一个公司去发展壮大，最后和完全和自己无关吧。这时，创始人似乎意识到了什么，说，作为朋友帮个忙，有那么难吗？朋友也急了，你一天到晚，让我帮这帮那，你好了，想到兄弟了吗？最后，大家不欢而散。

故事三。一个上市公司的CTO，让朋友去给一个技术讲座。朋友辛辛苦苦准备了一星期的讲座内容，查资料，画图，做PPT。到了讲座那天，朋友自己叫了一个出租车过去了。当时来了一百多个听众，讲完后，听众们普遍感觉很好，收获很大。结束后，CTO送朋友出公司，说，你怎么回去。朋友说，叫个出租车就好了。CTO说，好吧，那我不送你了。然后CTO就回公司了，让朋友一个人叫车等车，感觉真是差极了。后来，CTO再也没有提及讲座这件事了，然后就啥事没有了。他们的关系也降到了冰点。

故事四。一个公司的技术VP，约朋友一起吃个午饭。到中午，VP过来了，还带来了他的一个手下，说是要咨询朋友正在研究的技术问题，希望朋友给他手下讲讲。朋友当时左右为难，很是别扭，这个，是讲还是应该保留。朋友纳闷，怎么不先说清楚，不带这先斩后凑的。迫于无奈，还是给讲了，但心里满是怨气。之后，再约吃饭，可想而知，都以各种理由拒绝了。

所有这些故事中，都是为了公司的事情，请朋友帮忙，请朋友办事，事情虽都办成了，但是都得罪了朋友，弄僵了关系。仔细琢磨这些故事，再看看自己生活中遇到的类似情形，实际上，应该有合理的方法来避免这种事情的发生。

私人对私人的帮忙办事，出于人情世故，出于相互帮助，你来我往，无可厚非。但是，公家对私人的帮忙办事，就如同是公家对公家，出于价值平等交换的原则，有劳就应该有所得，这时候，也许请人办事之前，主动出价，是一种合理的解决办法。

请朋友办公事主动出价，这是一种好的商业礼仪。不是吗？

首先，表达了愿意为朋友付出的劳动给出相应的报酬，尊重知识，尊重人才。光想获取，不愿付出，这种生意肯定做不长久。

其次，做公司做生意的目的是为了盈利，请朋友解决问题是为了更好的盈利，这时，分享利益也是合情合理的。

再次，一旦出价，就由情义上升到了利益，大家会有更多的选择。朋友可以选择拒绝，也许是真的办不到，也许是不愿意，也许是认为不值，都不会伤感情。也可以选择接受，没有什么不好意思谈价钱。

最后，一旦接受，基于价值交换平等的原则，朋友会用心用力的去真正解决问题。毕竟，吃人嘴短，拿人手软。这样，双方都会满意，是一种双赢。

那么，既然是好的办法，好的东西，好的行为，就值得倡导。没有什么不好意思的，让我们记住：

请朋友办公事，请主动出价！

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