尝试做新事情30天-阅读架构即未来03

管理秘籍（第五章）

孙子说：地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。

经验告诉我们，在每个成功的故事里，最为核心的是在关键的时刻，领导，经理和团队能否在挑战和机遇面前崛起并使公司获利。

对管理是这样定义的：以明智和合乎道德的方式完成任务。

1. 没有万全的作战计划
   在整个职业生涯中，我们从来没有看到过一个项目在第一次迭代中完全按照最初的设想去执行。最初的交付日期可能会满足。但所走的路径却根本不是计划者当初乐观规划的那样。

   ADK-9-95规则：即是用5%的时间指定一个充足，保守和详细的计划。同时承认这个计划不是完备的，把其余95%的时间投入到应急演练，以应付突发事件。

2. 优化团队

   照顾花园和优化团队异曲同工。所有与管理团队的事情，常常因时间不足而忽略。我们可能会花功夫来摘新花，但是却时常忘记，花园里那些盛开已久的花朵同样需要滋养。

   培养的目的是让团队成员成长，这包括指导，赞扬和正确的掌握技术和方法，调整薪酬和股权以及任何是员工更强大更优秀的方法。

   有时，团队里有人比任何其他成员完成更多的工作，但其行动和表现出的行为降低了团队的整体产出。当一个员工制造出充满敌意的工作环境时，这种情况更加明显。当这个员工和团队其他成员根本合不来的时候，这种表现反而并不那么明显。

3. 结论
   管理是有关执行和实现组织目标，愿景和使命必须的所有活动。它是”以明智和合乎道德的手段来完成任务”。要在管理上成功，作为一个奋发向上的领导，需要专注和致力于学习和成长。也需要安排好任务，人和度量以实现预期的目标。

   项目和任务管理是成功管理的关键。这方面的努力包括分解目标和项目和任务，再把这些任务分配给个人和组织，度量进展的情况，沟通状态和解决问题。较大的项目包括任务之间的关系，以确定什么任务什么时候开始，建立项目的时间进度表

管理秘籍（第六章）

孙子说：凡用兵之法，将受命于君

1. 技术主管的问题

   1. 技术团队是否可以对项目的关键日期提供早起反馈

   2. 反馈一直不正确？

   3. 业务在生产或者产品的时间表中是否反复遇到同样的问题？

   4. 技术团队成员用什么指标来衡量起工作对业务的意义

   5. 技术方案的选择是基于商业利益还是技术优点

   6. 技术团队是否了解什么在驱动业务，竞争者是谁，他们的业务是否会成功

   7. 技术团队是否理解业务所面临的挑战，风险，障碍和策略

   8. 技术领导可以阅读和理解资产负债表，现金流表和损益表？

2. 关键点

   1. 由于大多数的非技术管理人员的职业生涯缺乏相应的技术教育和经验，技术人员和其他的业务主管被经验的鸿沟隔开了

   2. 技术人员必须负起进入业务领域这一责任

   3. 为获得对扩展性的理解和支持，必须要用业务的语言来说明任务以使业务主管能够理解

   4. 计算中断和宕机的代价是证明需要把企业文化关注在扩展性的有效方法