自查自纠（一）

网上曾有过一个段子，说的是如果当兵的话千万不要在炮兵连的炊事班里干活，那是背黑锅，戴绿帽看别人打炮。我觉得上面我句话完全可以套用在AJ局身上，而主要是客户是他们的我们，那个苦那个憋屈，谁上谁知道！

 

AJ局原来是没有的，是随着ZF制度改革诞生出来解决安全生产及煤矿安全相关问题的部门，前身是“煤监局”，有段时间影帝没事都在电视上来晚啦来晚啦，最好c屁股收拾残局或者被人当替罪羊的就是这么个名不见经传的部门。

 

AJ部门的问题可以说就是：责任重大，赋权不足；任务无限，人员有限。技能专业化，素质行政化。一个很尴尬化的存在。

 

历数这几年发生的重大生产及公共事故，如果最近的天津港爆炸事件、青岛黄岛爆炸事件还有其他大大小小的化工油汽厂化工厂爆炸、烟火爆竹燃放运输存储不当、尘肺辐射等职业病都会后面的新闻通报后跟上类似一句话“环保局主动会同公安局、AJ局、工商局组成联合执法…..blahblahblah”。朋友们看完这篇文章后，有机会可以再听听看看是不是这样。

 

AJ部门的人员构成一半以上是部队转业到地方的军官构成，优点是能老实忠诚没有花花心肠政治很第敏感能够服从党的领导，缺点也很明显这些首长文化素质不足专业能力不强，连他们自己的相关业务掌握都是比较稀松，更别提相关信息化和软件相关的知识了。这些首长在部队里都是别人伺候的，到了地方上也习惯了那种高高在上使唤人的态度，再加上他们转业到地方上之后心理上有落差，心态也是让人抓狂。

 

另一半人员就是通过政府的公务员考试系统进入到体制内的，这些人的专业技能、文化素质还有心态还能好点，可在这么个染缸里，也会粘染上一些东西。这些后期再说。

 

AJ局的机构就我比较了解SD和QD的情况当时可分为科技规划处（管采购）、职业健康处、执法大队（包括n个大队）、工矿商贸处、危化处、政策法规处、应急救援指挥中心（事业单位）、安委会（高大上，没有接触）等等。

 

这些科处室里用到时的相关软件包括安监综管系统、隐患排查系统、执法处罚系统、职业健康系统、应急救援指挥系统、办公oa这些都是我曾经战斗编码过的地方。

 

而这些就是我们要直接应对的客户和业务。

 

考虑到AJ局的情况，预算总是不足的，不知道新的“安全生产法”通过以后的情况会怎样？但我当时做这块业务的开发时，就一个感觉穷。都想要找到好的热点来借机采购软件。

 

12年左右的时候，BJ市SY区和跟一家软件合作推出一款隐患自查自纠软件大大简化了该区的AJ工作的强度，成效很大。在国家AJ局的推广宣传忽悠下，各地大小安监都有上这套系统的欲望，全国各地的政府采购项目中都增加了相关的类似软件产品的采购项目，感谢市场人员的跑单，而我们也就有活了。