关于项目管理中的取舍——兼论最POWER的XP综合策略

1.cost（equipment，man-hours）
2.time
3.quality
4.scope（set of functionality）

在项目中，四个变量相互限制。
四个变量您选哪三个？换个角度说，你会放弃哪个，以保证其他三个变量。

---以上是一个提问（ 版权属于w3w3  ）

以下是我的回答。（版权属于我自己）

1、四项不能兼顾的想法本身是值得商榷的。
2、任何时候不能放弃quality.。

3、有两种方法帮助下， XP开发能够很有效地保证质量/相对有效地保证时间，一个是一种非常轻量级但有效的Domain Model，这个是设置在XP过程前面，另外就是带充分断言的自然语言编程方法，这个贯穿在XP实际实施过程中。

4、在实践过程中，有了明晰的Domain Model + DB Design，测试用例的开发与功能实现代码的开发可以并行。敏捷+并行+极低BUG产生率+自然语言编程法导致的BUG可以在少量文档支持下被快速定位发现+自然语言编程法导致可以快速审核源码， 这样一套体系比一般的XP还快一倍是可以保证的。 如果Domain Model + DB 能够快速有效产生，又可以把部分功能外包出去开发。 在中国，外包开发的成本（前提是需求不能外包）一般比自己做低（一般低个30%-50%不成问题）。

5、如果综合运用以上手段，自己的团队又有至少2-3位熟悉上述流程和实践的工程师。4项兼顾不成问题。

5.5 虽然scope减少有障碍，但客户往往需要的不是开始就大而全，而是需要持续不断的 “哇”效应。 如果与客户沟通得当， scope与时间之间会形成一个可谅解的进行体，而不是刻板的里程碑。

6、如果只放在公司视野内解决这个问题，则很难兼顾4项。

一家之言，仅供参考， 如果要学习，要全面。 仅仅孤立学习某个地方而导致的邯郸学步，本作者绝对不负责任。