思维跳跃之《我的同桌是极品》观后感

     刻舟求剑： 办事不能只凭主观愿望，不能想当然，要根据客观情况的变化而灵活处理。

     朦胧的记得， 第一次看到这个典故的时候，还在笑话，“有点智商的人都干不出这种事来的吧！”。但这部电影里面的描述，突然让我陷入了沉思，看了看自己列的技能树，瞅了瞅那堆未读几本的书，我们又何尝不是在不断的刻舟而不自知。

     已经记不得有多少事放到了自己任务列表中，却再也没有实现过。每每看到技能树上那一项一项内容---待完成，望而却步。不知道是方法不对，还是人的惰性。人不能两次踏入同一条河流，当已经对TODO恐惧的时候。放弃吧，为自己重新列一份列表，重新做一份规划，挑最贴合当前环境的，做！

     不得不说，这算是个人能力建设以及知识管理的一部分。现在还能有几人，能保持当年学校断电后，点着蜡烛在学习的那种精神状态。太多的原因，让我们迷失在这充满套路的花花世界。无法提供长久的动力，无法找到该有的意义，去达成某个目标，去铺设自己的道路。

     突然有想到了公司，没有开过公司，没有严格意义上带过团队。但总觉得团队的成长和个人的成长其实是一样的，就如设计模式、人工智能等一样，将人的思维代入到实际的开发生产过程中。探究其本源，都是发展规划的派生类。活生生一个养成游戏，若自以为已养成，倾向于维持现状的时候，团队和个人一样会没有生气。

     团队的刻舟，很大程度上来源于人的刻舟。其实我比较推荐领导层尝试着去玩些游戏，游戏的世界能够看到更多对于团队发展的体悟。每个游戏运营商都在想法子吸引更多的玩家，同时留住老玩家，所以会绞尽脑汁，搞出各种奇奇怪怪的理念，同时大部分成熟的游戏都有各自相对完善的系统。玩家从某方面体现了一个游戏的生气，团队同样要保持自己的生气，何不去体会下人家的尝试。打个比方来说，当前我正在开发一个大模块，在这个过程中，我有些强烈的想法，我想做一个临时、工作、FTP文件夹的管理器，包含了各种清理机制，当前没有时间，所以记录了下来，但很可能后面我就得过且过了。团体也在苦恼，不同的人，参与了不同的项目，有人忙的要死，有人闲的要命，无法将人力资源平衡，同时代码规模还在不断扩张，冗余代码太多，找不到适合培养新员工的任务。游戏里面、小说里面，常常会见到赏金系统，有玩家以及系统发布任务，为了获取赏金有人接任务。如此任务完成，自己专注于自己当前做的事，不需要亲自去抓一只北极熊后再去抓一只企鹅，这事想想都不想搞了，但分成两个任务，让两只队伍分别获取，只需付出对应的赏金。团队可以建立类似的系统，有好想法的，可以在系统匿名发布任务，团队组织评审人员，对任务进行定价，然后发布，某程序猿匿名接单，完成后交付签收，团队按照任务的价值以及完成情况，将之前的定价按比例发给相应的好点子和实现人员。