一个部门新星的坠落(一切都是成长必经之路----呵呵)

来源:互联网 发布:智慧农业大数据平台 编辑:程序博客网 时间:2024/05/02 20:25

写写自己的感受吧,今天给领导提出离职了,唉,对公司好失望。

        到这公司两个月多一点。第一个月我被部门老大评为部门新星,第二个月,,,,,,现在,来了两个月多一点,我要走了。

        心里好不畅快,吐槽吐槽,,,,:


下面写一下个人对领导的认识:

         一个好的领导应该是会听取员工的想法,听听员工的分析。今天下午和同事聊天,同事说道一句话让我感受太深了:“公司排除异己特别严重,,,,”。认为你不是一路人,就给你干掉,唉,好失望。同事说:“这样会动摇军心,他也得做好准备了,,,,”。

        想想刚来的时候,斗志昂扬,解决bug刷刷的,在不断被烦事和领导消磨的两个月里,终于失去了斗志,但公司给你发工资,我也是在老老实实的做好工作,直到今天,受不了了(一个不懂技术但却认为自己很懂技术的项目经理给你胡乱一通,前提是,我把问题都已经给他分析了,说了),果断提出离职,今天。

细数领导缺点:

        只要(大)领导高兴,黑的也能说成白的,只要站好队不是这样的也不是你的错,管理混乱。

        不关注员工的成长。

        推卸责任,一出什么问题,就来一句,我不懂技术,你去问其他人,草了。

        出了问题,请教领导(小领导),第一句,就是:“可能是代码的问题,,,,你问问其他人”。 我现在有问题都不再问他了,,,。

   

研发部门氛围:

       大领导,是出了问题,首先是推卸责任, 来一句,我不懂技术,你自己解决,我  不  care 你的什么问题。

       小领导,是出了问题,首先是,应该是你代码有问题吧,你再看看代码,然后就没有然后了。

   

       早几天和老同事聊天,老同事告诉我,在这公司首先要做到推卸责任,否则,你无法自保,有问题,就把问题放大,让领导知道,然后是你问题你就做,不是你的交给领导。

       部门领导不关注工作中遇见未知问题的研究,只是关注给他想要的东西,员工探索问题,员工周六日加班赶进度,员工已经说明了问题所在,给领导分析了问题,领导不care,员工遇见的问题给另一个员工说了,第二天下班,和领导一起坐地铁,领导就说这是个人原因,是你的错,所以你要背锅,所以因为你项目推迟了,所以所以都是你的错。

       而且,在频繁的修改需求文档的过程中,领导也不会care你,领导只要你按时给结果。一个不关注员工,一个不关注具体问题的领导,我也真是醉了。

       员工A帮员工B调试代码,调试几个小时定位问题。第二天,在讨论一个问题的时候,领导在,明明代码不是这样写的,偏偏要说成这样写的,我当时就懵逼了,这一件事是压死骆驼的最后一根稻草,擦,不实事求是,真的适合搞开发吗,真的适合做事吗?就因为领导在,就因为前面说过是黑的了,所以白的也是黑的,无语了。

       继续说上面的事,员工六日加班赶进度,定位并且规避了问题,快要做完的时候,项目经理开会说,把你的工作交给员工B做吧,然后然后,,,,,然后月末考勤0分,因为这事你没做成啊。


       再说说加班的事,公司加班不给调休,也不给加班费,只是管饭,项目经理网上订饭。被领导安排临时紧急工作的员工,为了赶紧做完,晚上加班做,项目经理不会给你订饭,更不会问你要不要订饭(公司规定,晚上加班到9点,公司提供一顿饭)。公司里有的同事说,谁如果不是因为有工作要做,谁在这里加班,我们6.30下班,晚上加班到9点,公司才给订饭(属于项目的给订饭,其他人没有),谁会在这里闲待几个小时就是为了吃你公司一碗米饭,一碗菜。我同事也给领导提过,但领导说不行,这是规定,作为员工的我,听到这话,也是无奈了。


总结:

       这公司不适合我,地球少了谁都能转,我深深的祝福剩下的兄弟,加油吧。


最后,一个不懂得C/C++ ,不懂得linux  的领导,怎么成为研发中心经理的,很好奇。

            就想其他同事说的,我太年轻了,太实在了。说的很对啊,吃一堑长一智。

            谢谢你,XXX公司,在这里的两个多月,我学会太多太多。

            学会了推卸责任,学会了说虚话,学会了给别人穿小鞋,认识到了我还年轻。

            我真的太年轻了。


一个很奇葩的事情,发生在我工作的时候,同事请教我问题从来都是在领导不在的时候,领导在的时候从来没有问过问题,哪怕是有问题,也要看领导一眼,擦擦擦擦,这是什么情况,最后和其他同事聊天才知道,唉。

另一个很奇葩的事情:领导安排给我一件事,让我调研三四天,我深入调研,写好文档了,当领导来问我工作的时候,我说了,我写文档了,画图了。因为我调研了,我知道这事,我知道这东西有很多地方需要改进,我表达我的想法,表达我的意见,正在表达中,然后其他同事也过来在领导面前发表他们的想法,然后我的表达就中断了,他们表达完,我开始表达自己的想法,认为这项工作怎么做可以做的更好,但领导直接否决,领导还认为做的不咋地,我类个擦。在下班回去的路上我和同事聊天,同事说:“我们是帮你分析问题”,我直接说了:“你们说的意思我都明白,但我考虑更多的问题,怎么样做最好,我心里想,这东西我调研了整整一周,你们调研都没调研,唉,你竟然敢提出自己的意见,擦擦擦擦,懵逼了,原来好多事情可以这样做,只能呵呵”。


同事说:我在这里工资待遇还行,出去了也不会有那么高的工资,但我宁愿少一点工资,我也不愿意在这个环境待了。


理想中的团队:

      团队凝聚力高,团队作战能力高,高效,团队需要战斗力,凝聚力,攻无不克战无不胜,我最喜欢。我不喜欢勾心斗角,排除异己,说话做事很虚的环境,烦。


再回头想想,我只是一个打工的屌丝,想太多,没用。

十一回家,什么也不想,节后辞职,哈哈,小兴奋。




            






        

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