管理:M型组织
来源:互联网 发布:战地1优化真的好 编辑:程序博客网 时间:2024/05/05 05:52
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M型组织即事业部制组织结构,事业部是在公司统一领导下,按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部一般是按产品来划分,有较大的自主权,自己下设市场部、生产部等,但下设各事业部不是完全子公司,主要表现在两方面:一方面是有些事务还是全公司管,如有的大公司实行后勤的统一支持,有的实行财务系统的统一处理,当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。
M型组织构架的四个维度:
1.领导者具有用自己勇于承担群体苦难与重大责任,以及恭谦待人的行为所建立起来的领导权威。而不仅仅是依靠法定职位来维持这种权威。
2.领导者拥有通过考验,凭干部本身的业务能力和品德入选的、结构合理的班底。最高领导者除了全局性的用人、拿主意和协调等职责外,能通过充分授权使他们分担重任,而且地位显赫,成为名副其实的中坚力量。
3.领导群体明确划分为高阶、中坚、基层三个领导层次,三个领导层次各司其职,分工合作,形成完整的领导结构体系:高阶注重天时地利人和,使企业内外和谐共生;中坚注重安人遂事而使企业有实效;基层注重章法,善于协作,具有效率而使企业得到实利。
4.有明确的纵向迁升阶梯及横向回报规则。两者编织出领导者稳定组织的网。
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