也许我五十步笑百步了



五月份开始做项目经理，并负责血压计项目。由于该项目公司之前做过，但由于采取的方案价格太贵，后面血压计项目要采用低成本设计，因为在竞争激烈的消费电子领域，价格成本是做产品必须要考虑的事情。该项目大的方向和难点已经解决的差不多了，同时公司也打算从外观ID上对老产品进行该进。所有的这些条件都决定了该项目将会以结构和ID做主导，并非传统的产品设计，以软件和硬件为主导。这一点，我在项目启动之初已经跟相关工程师强调了。

        项目进行到现在，只有结构由于之前穿插了别的任务而延迟开始了半个多月。但就在项目拖后半个月情况下我仍发现结构工程师不是太给力，他总是强调在做任务的过程中穿插有别的事情做，就连去产线帮忙一天半也成为他的借口。或许用借口一词有些严重，但也不是不能说去产线帮忙，但他给我的感觉就是他不是很用心。理论上来说，若是一个责任心强又敢拼的工程师，他不会让上述事情成为他推脱的借口或者他也会加班努力赶任务，不至于太拖延整个项目。可该工程师给我的感觉：他明显不是这样的人。

       也许是我自己做了项目经理而有些飘飘然，又或者是我最近几个月一直工作不怎么积极和在状态而心烦。我不否认我从内心深处把挑别人的刺当成了自己情绪发泄的出口，再加上我不善于委婉说话，我和该工程师的谈话结果比较糟糕。我说“xx工，你这星期就只帮别人做包装设计了，血压计就做不了了嘛？”   “我当然不想只做包装设计了”    “那你大概什么时候把这穿插的事做完？“，“我也不知道”。我最反感工程师说自己也不知道自己什么时候能完成，我就会心想，那公司请你做事干嘛，项目启动之前定项目计划干嘛？你总得给我个时间点吧，我好排计划，不然，项目怎么进行？这些我都没说，但心里已经很烦和相当不爽了！！我强压着火问到“那穿插的事被要求完成的时间节点是几号”，“12号”。然后，我就下班走了.......

        细想下来，对于此类工程师，我的方法可能不对。

        首先是我，跟别人谈之前，自己的心态就不对，不应该把别人的不足当成发泄的出口。

        其次，我跟别人谈话，还是不会沟通。很多话，换种方式或者会让别人比较好接受。

       再次，对于该工程师的回话和后面的工作。我先要他把计划表排一下，我们要达成一致；其次我把我做事的方式让他知悉；然后把他略显推脱和谨小慎微的做事态度以一种合适的方式告诉他。

      最后回到我自己，是我的“以五十步笑百步”。我自己都没有好好做事并完成计划，怎么有资格说别人。再就是我还不够坚强，项目组成员反驳了我几句，耍了点脾气我就受不了并写下以上文字来发牢骚。这是我的不够坚强啊。岂能因别人的错误或者过失来为难自己，太脆弱！！要成长