人月神话的破灭

      人月，一个垃圾的软件工程计量单位，我感觉和和《人月神话》的作者Frederick P. Brooks，Jr.，有同样的感触。

      人月，意味着人和时间可以转化，对于上百人的大项目，复杂的业务，加上程序员的沟通成本，导致项目一年完成成为了“不可完成的任务”，项目延期了，理所当然。今年7月23日是原计划的结束日，然而现在对这个项目来看，仅仅算是一个里程碑，离项目最终结束还遥远的很。

 

      然而，来了领导，意识到人月可以转化，打算投入更多的人力来换取时间的提前，感觉实在是很可笑，这无异于用油救火，人数的增加远远不能提前项目，只会让项目更加延期和困难。试想一下，一个母亲十个月才能生下一个宝宝，现在给你十个母亲，你能让他们一个月生下一个宝宝吗？  显然是可笑的。

     大项目的管理复杂度可想而只，人员的管理，培训，沟通，统一，制度，规范，约束......等等，可想而只，然而还有人员的差异，每个人都不尽相同，能力有限，增加愚钝的人员，将会大大降低项目的整体战斗力。但好像这么大的项目，我们付不了太多的责任，只能尽职尽责而已。

     

    阶段性结束了，我们放假了。呵呵，一年的项目让大家放假了，频繁的加班，累跨了太多的人，现在阶段性的休息了。大家很高兴。我亦然。毕竟也需要休息了。后面还有太多的困难。

 

     项目的时间，无人能明确，没有人能够拍板，结果是不明确的，不仅仅是开发，还有数据移植，测试，上线。太多的复杂问题。我们只有试目以待，努力克服。

     大项目--------------------------------一个恐怖的梦！